2013，激情飞跃；2013，迸发奋进；2013年是三利集团持续突破、大跨步发展的盛世之年。在这硕果累累、新旧交替之际，青岛三利集团2013年度总结大会于2014年1月25日上午8时在集团总部综合楼多功能厅隆重召开，集团公司中高层干部及全体员工3000余人参加了本次会议。
本年度总结大会的主题为“回望蛇年辉煌路 开启璀璨盛世年”，全体三利人在这辞旧迎新的时刻齐聚一堂，分享一年的收获，剖析工作中的不足，总结经验，寻找差距，奖励先进，鞭策落后，为2014年的发展明确方向和目标。
会场布置庄严肃穆，气氛隆重热烈。主席台上方悬挂着“青岛三利集团2013年度年终总结大会暨颁奖盛典”的会标，二楼眺台上南北分别悬挂“消极阴暗 牢骚抱怨 多吃多占 吃里扒外 只说不做 偷奸耍滑混天熬日 不想付出 只想回报 光自己没别人 如过街老鼠人人喊打”以及“积极阳光 心怀感恩 吃苦耐劳 以企为家 说到做到 踏实肯干 兢兢业业 拿真心与公司零距离做出重大贡献 受到大家庭的敬重和爱戴”的横幅，后面悬挂着“擦亮眼睛 认清形势 珍惜平台 发展自己 发展家庭”的标语。
集团董事长、党支部孙书记、公司常委、列席常委及部分区域高层在主席台就坐。
八时整，大会正式开始。三利军乐团奏响了《中华人民共和国国歌》，全体起立，高唱国歌，拉开了本次大会的序幕。
集团公司副总经理纪先生致开幕词，分别从销售、产品及技术研发方面对2013年集团公司所取得的成就作了简要阐述，并倡导全体员工在2014年要严格贯彻落实“五软三严”管理，紧密团结在董事长周围，为三利的发展做出不懈的努力！
集团副总裁崔女士作2013年度工作总结报告。报告内容共分为：一、硬性工作；二、软性工作；三、2013年度财务情况；四、考核工作；五、存在的不足和问题。
崔总在报告中指出：2013年，在董事长的超前领导下，全体三利人紧紧团结在董事长周围，依靠三利大平台，努力提升自己。今天隆重召开集团2013年度工作总结大会，表彰先进，鞭策落后，发扬优点，总结不足，为2014年迎接新的挑战打下坚实基础。
崔总就以上五个方面进行阐述和汇报。其中2013年硬性工作方面成绩骄人：面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，三利人迎难而上，走高端化道路，集团公司销售目标超额完成计划任务目标的110%，回款完成计划任务目标的115.2%，全年订单执行率达90%以上，培养出了一批有激情、敢于突破的营销骨干经理，全国新成立22个营销中心，开始了营销史上新的征程。
生产安装方面：2013年在纪总的带领下，无论是团队建设、五软评比还是团队激情都取得了突出成绩：2013年生产率比2012年增长16.15%，全年未发生一例迟交货现象；安装方面，加大了对服务人员的培训教育力度，2013年顺利完成安装调试和巡检服务任务，用辛勤的付出树立了企业形象。
技术创新方面：2013年公司完成的WWG（Ⅱ）-A智能全频集控无负压给水设备、DCM100-B智能双变频控制器、MGS-90高性能多用变频器三项新产品均顺利通过青岛市科技成果鉴定，并均已达到国际先进水平； 2013年共申请专利313项，其中发明专利142项，实用新型专利99项，外观专利72项，获得国家科技奖励二百多万元。
基础建设方面：2013年公司共完成了骨干员工公租房项目建筑工作、厂区路面上档次工作、A、B区大口井建设及管道铺设工作，B区3号车间设备基础工程、钢结构接建工程的建设工作，C区产业园的部分建设工作、产业园的农业种植工作以及新西兰旅游度假村的建设工作……所有这一切翻开了三利快速发展的新篇章，开创了三利腾飞的新纪元！
荣誉方面：公司连续六次获得“中国专利山东明星企业”、连续7年被中国工业报社评为“2013年度中国工业行业排头兵”荣誉称号、“BHQ（S）智能型变频换热设备”等三个产品荣获“山东名牌”荣誉称号……
对外树立企业形象方面：三利艺术团参加“中华号角—2013年上海之春国际音乐节管乐艺术节”，行进管乐《春天的映像》荣获金奖……种种表现对外树立了企业形象，彰显了企业实力。
其他方面：组织机构设置、园区绿化、考核管理等也顺利开展并取得较大提升。
大会进入第二部分，全员教育环节。首先对三利的发展历程进行了回顾，同时观看了2013年“社会现象”及“国家政策”视频。通过观看视频，全体三利人均体会到了三利发展之路的艰难；通过社会现象与三利发展之路的对比，充分验证了董事长的超前定位及三利路子的无比正确。接下来，董事长对全体员工进行教育。首先董事长提出2013年集团公司突飞猛进，大家庭事业蒸蒸日上，一切显著的业绩印证了三利的定位和路子千真万确。其次，“公共场所禁止吸烟、严控公务接待、严厉打击贪污受贿”等国家政策的出台及实施也一步步地印证了三利的超前。在公司超前的发展定位下，三利的每一位成员都要树立主人翁意识，看清形势，珍惜平台，精诚团结，大干快上。
大会第三部分，奖励与鞭策。本次评奖标准公平公正，评奖流程健全完善，充分体现了集团公司管理制度的透明与公正，更体现了集团公司对拿出真心、真打实干、做出贡献的干部员工的高度肯定。
本年度奖励与鞭策内容以“综合业绩”评定为基础，同时根据公司定位及个人工作创新评定了多项专项奖励及鞭策，使整个环节内容更加充实，更具有教育意义，为企业的发展传播了正能量。与此同时，在颁奖过程中，穿插落后分子的曝光及鞭策，让先进人员与落后人员的表现形成鲜明对比，指导干部员工的工作和行为。
本年度奖励环节创新：
1、五软专项奖：信誉、档次、效率标兵奖项。此专项奖的设立在全公司引起了轰动，让每个三利人更深层次地认识到了严抓“五软三严”在公司发展中的重要意义及作用。
2、家庭贡献专项奖：家庭专项奖中，根据每个家庭在公司的不同情况，设立了“家庭和睦幸福家庭 一人加入 一家人支持 不是三利人胜似三利人特殊贡献奖”、“多个家庭真心依靠三利 建设三利大家庭 改变家族命运 为家族争得荣誉奖”等奖项，此特色奖项，一是感谢那些以家庭为单位在公司工作或支持三利发展、以公司为家、并做出突出贡献的双职工和多职工家庭，二是充分验证了公司“百年铁饭锅，三利大家庭”的发展定位。
3、责任担当奖：此奖项是指在2013年发展中，在管理上敢于担当、尽心尽力，在公司需要时能够挺身而出，为公司分担的管理干部，具体奖项有“年少志高不怕吃苦 勇挑重担 敢于担当奖”、“面对工作 心态端正 分内分外 不分你我 干出结果 让董事长满意奖”，此奖项的创新，给全公司管理干部树立了意识和行为的标杆及榜样。
4、从正反两方面对同一人表彰及鞭策奖项：一些管理干部或员工，在一方面表现优异，值得提倡；另一方面又与三利公司的标准要求相违背，需要鞭策。此奖项的设置，让员工更深刻理解了功是功、过是过、功过不能相抵、苦劳不等于功劳的理念。
在奖励与鞭策环节，公司领导从“三利平台的公平公正性”、“用人的五不看”、“三利发展的超前性”、“三利路子发展的正确性”等方面来引导教育员工，让员工明确在三利转变思想的重要性，全体员工只有依托三利平台，不折不扣地落实董事长的意图，拿出真心，真打实干，才能更好地实现个人目标，实现三利大家庭的计划目标。
董事长的教育深深感染着每一位员工，他的殷切期望传递给了每一位三利大家庭的成员，会议气氛被一次次地推向高潮；董事长朴实无华而又铿锵有力的话语让每个人都感受到了大家长的无私及对大家庭成员的大爱，现场气氛热烈而又温暖。在接下来的2014年中，我们没有什么理由不转变自己，发展团队，热爱、崇拜三利。
最后，集团副总裁崔女士作2014年度工作动员令，集团公司各大口、各部门、营销各管理中心精神抖擞、信心百倍、决心坚定，向2014年进发！
1月27日上午8时，历时48小时，集团2013年度总结大会圆满落下了帷幕。相信我们在2014年一定会策马扬鞭，用我们的激情和斗志创造三利的又一次辉煌，用我们豪迈的气概谱写三利璀璨盛世的新篇章！三利人正朝着大家庭的宏伟目标大跨步迈进！