?“五软三严”管理，是公司创新的管理理念和管理思路，涵盖了我们日常工作生活的点点滴滴。公司高效、健康、快速的发展，离不开“五软三严”的开展与落实。
2014年2月27日，集团公司2014年“五软+三严”深入落实启动大会在综合楼多功能厅隆重举行。会议首先回顾了2013年公司“五软三严”的开展情况：2013年，“五软三严”工作在各专项总经理的领导下，从基础知识到具体案例，对全公司员工进行了细致的培训，让员工知道了什么是“讲信誉、抓质量、上档次、树形象、提效率”，知道了什么是“重安全、守纪律、有素质”；然后考核员工去做，去执行，去落实，从而带动“五软三严”实施。
经过2013年的教育培训，“五软三严”理念已经深入人心，广大干部员工在日常工作中开始注重“五软三严”，并逐步落实，也取得了一定成绩。
2014年新年伊始，公司的“五软三严”形势依然严峻。消防证书办理效率低下、采购效率低下、职工餐卫生形象差、莫丽斯服务质量低下等涉及“五软三严”的问题频繁出现。公司卫生形象现场会的召开，更是向大家敲响了警钟：越是简单的事情，越容易漏项，越容易出问题。
“五软三严”的启动因此迫在眉睫，同时也为了真正将“五软三严”管理落实到深处，2014年公司更是充分调动一切可以利用的资源，让更多的员工参与，让更多的员工去落实。
2014年“五软三严”更强调要深入到实际工作中去，要落到实处。为此“五软三严”必须真正走入基层，深入工作，并创新性地将公司2013年8.15的质量标兵与年终总结大会的五软专项标兵拿出来，与他们签订专项标兵培养责任状，让他们发光发热，将他们的标准意识传承下去，培养出更多的标杆式人物，从而让公司的“五软三严”也真正落实到实处，让标兵真正从基层中走出来，再回归基层，建设基层。
同时为让广大干部员工明确2014年“五软三严”的开展方向与思路，大会还公布了2014年“五软三严”开展的考核方案，真正实现让“五软三严”总经理带头，让广大员工积极参与其中，去发现问题，解决问题。最后，新一届“五软三严”总经理也分别将各自新的组织机构进行公布：信誉委员会，用别出心裁的六句半表达了他们勇争先锋的信心与决心；质量、档次委员会严抓质量档次，提出“质量是生命，档次创效益，抓质量、上档次、干精品、促发展”的质量、档次目标；形象委员会也高调开场，让广大员工时刻重视自身形象，提高公司及个人形象；效率委员会更是引领公司各大口分别进行表态、宣言，通过全公司共同提高效率，来促进公司效率工作的开展；三严（安全、纪律、素质）委员会提出了“提素质、讲纪律、保安全，为百年三利保驾护航”的口号，誓言用激情和责任把三严工作轰轰烈烈地开展起来。
“五软三严”各专项委员会成员对新一年工作的开展充满了信心，他们激情满怀，斗志昂扬，相信在广大员工的大力支持下，2014年公司的“五软三严”工作将会落实得更好，为实现董事长提出的三大目标，为“百年铁饭锅 三利大家庭”保驾护航！