为评价质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行的符合性、有效性，质量控制部于6月15日—17日对全公司进行了内部审核。内部审核工作的顺利开展，充分发挥其在三体系中的监督促进作用，确保了三体系在公司的有效运行得到持续改进。
6月8日，质量控制部组织公司内审员召开预备会议，针对今年内部审核工作进行安排部署，主要从审核目的、审核内容、审核范围、审核方式方法以及审核小组成立等方面进行强调，最终确保今年内部审核取得实质性的效果。
经过前期紧锣密鼓的策划，以及各项工作的完成，6月15日8时，由质量控制部牵头的“青岛三利集团2017年三体系内部审核首次会议”在科研楼大会议室隆重召开，集团管理者代表陈守贵、各大口分管副总、各内审小组成员及各相关受审部门代表与会。
会上，质量控制部经理丁文利介绍了此次审核的目的、范围、方法、审核小组的分工及各审核组审核时间安排。不同于往年，今年的审核范围扩大，在原来基础上增加了市场中心、档案室、物流部等与顾客有直接关系的部门，通过内部审核发现各部门存在的问题，最终达到顾客“双百满意”的效果。丁经理在会上重点强调审核员一定要公平公正审核，严禁出现徇私舞弊的现象，严厉打击感情、关系、面子分不开，对发现的问题不管不问、审核不负责任的现象发生，要求大家共同努力，相互配合，圆满完成此次审核工作。
管理者代表陈守贵指出：审核小组成员一定要认真、仔细对待此次内审，要对审核部门审核内容的全面性负责。各受审核部门也要积极配合，正确对待审核发现的问题，重点是对出现问题的后期整改及纠正预防一定要做到位，避免再次出现同类问题，为今年外审打好基础。本次内部审核一定要起到作用，重点审核管理干部，真正发现问题，解决问题，把所有文件不合理、不全面、不规范、不执行等问题挖掘出来。要求各中高层领导从规范管理、提升管理的角度去整改规范，确保体系的有效运行。
首次会议结束后，各审核小组紧接着展开了为期三天的内部审核工作。各审核员根据内部审核计划，并结合内审检查表到各自负责的部门审核，通过查看相关资料、现场检查及询问等方式对审核项目进行验证，对各部门出现的不符合项在审核现场直接指出并详细讲解存在问题，帮助受审核部门正确认识出现的问题，为后期工作的开展及职责履行做好铺垫。审核组成员在当天审核完毕后统一召开总结会议，对审核过程中存在争议的事项进行沟通确定，确保了审核结论的合理性。
6月17日11时，审核组全体成员及公司各相关中高层领导召开了内部审核末次会议，主要针对各部门出现的不符合项进行汇总通报。对于存在的不符合项各内审小组将在后期跟踪验证，直至问题得到彻底解决，确保三体系的运行标准要求与实际工作结合起来，保持体系的有效运行和持续改进。