在这里，每一名员工都被当做未来的管理者培养；在这里，有中高层干部倾囊相授的管理研讨班；在这里，有年年竞聘能者上平者下的广阔舞台。因为这片沃土始终相信，通过理顺并利用好人和物的自然现象及规律，使其得到有效控制，是管理的精髓，也是企业效益的保证。

在这里，只要你有想法敢担当，“不看学历、不看能力、不看专业、不看感情、不看关系”的选拔制度定能让你的才华展露锋芒；在这里，干部的身份意味着更深层次的责任，干部不是高高在上的“当官”，而是脚踏实地以身作则的“管理”；在这里，“看我的”“跟我上”是干部们的口头禅，每一名管理者心中都涌动着干事创业的热血！

没有人是天生的管理大师，平台为平凡的我们改变人生轨迹提供了机遇，同时这也是一个不断试错的过程，只有经历涅槃浴火重生才能龙凤呈祥。对新上任的管理者我们有足够的耐心，毕竟成长需要过程。有的人机械地认为照搬企业文化理念就能干好管理；有的人不懂感化和思想教育，直接运用经济杠杆加强制措施；有的人只是重视到位却没有策划安排教育培训，直接考核监督让员工无所适从……

作为军事化管理的钢铁团队，我们首先树立的观念就是服从命令听指挥，理解要执行，不理解也先机械地执行。本着对事不对人，对企业负责的态度，在执行的过程中根据实际情况如实反映，在信任的基础上提出合理化建议。为了避免管理者的决策失误给公司造成不可挽回的损失，制度层面亦有“双百管理部”“监察部”“职代会”等互相监督。

作为市场一线直面客户的安装和营销团队，我们的一言一行代表着企业的形象，践行公司精细化管理的“五软指标”势在必行。首先是讲信誉，答应客户的说到做到，有时间要求的精确到秒；无论是企业老总还是设计院，抑或是物业工程班，失信意味着不尊重人，再挽回会很困难。

其次是抓质量上档次，作为水行业龙头产品的生产者，质量档次是我们的生命线和独特优势。点滴入手时时刻刻去重视，简单如技术交流会场的布置、设备卸货安装过程中的防护、老设备磕碰锈迹的复新，勿以善小而不为，客户看在眼里也记在心里。当然我们更要避免落入形式主义的窠臼，一切细节的基础是建立在核心要素完美无缺后的锦上添花。尊重并满足客户的需求，比如设计院会议的核心是技术讲解，设备运行最重要的是功能正常稳定。然后顺其自然地树立企业形象，提高工作效率。管理者切不可以自我为中心而步入“华而不实”的陷阱！                                                    

在这里，最“幸福”的是骨干员工，是基层班组长。作为新员工的榜样和干部的左膀右臂，他们“独享专宠”而不用承担KPI的重重压力。在这里，管理者和员工在工作时是上下级，生活上胜似亲人。前一秒，我们可以为了工作争得面红耳赤，下一秒坐在餐厅依然谈笑风生，坦坦荡荡。良性循环的干群关系是百年三利路最佳的润滑剂，独特的管理法宝是我们征战商海的秘密武器，对本职工作精益求精，用服务意识为三利品牌添砖加瓦，每一个大家庭成员都要铭记和遵循！