管理是生命，团队是根本，执行是基调，大爱是匹配。为优化大口管理人员的工作职责，深化“快乐工作、快乐生活”的方针，确保每项工作都落在台面上，让管理人员找到方向和目标，2021年9月2日晚，A区生产组织召开“学管理稳步向前，抓执行目标明确，建团队誓死拼杀，促大爱伴随三利”管理精英沟通交流会。

本次管理精英沟通交流会共分为四个环节，第一环节是“学管理推陈出新·拿业绩一战乾坤”。A区分管副总张总针对本次会议的初衷及定位进行引导，张总详细分析了近期大口存在的问题，让管理人员明白“为什么管理者要研究管理？怎样从管理中产生好的结果？”随后公布了大口8月份班组长和兼职人员各项评比数据，对表现优秀的管理人员发放现金奖励。颁奖过程中，张总进行引导教育，让各管理者明白只要工作干好了，什么都有了，要让真心付出的管理人员获得更多的报酬。

第二环节是“执行力渐行渐远·信服力有待提升”。A区副总办考核主管公布了8月份大口执行力差的典型案例。A区综合部吴经理结合执行力典型案例，就“为什么要抓执行力？为什么提升信服力？怎么创造好的工作氛围？怎样才能让员工信服自己？”等话题进行教育。各部门管理人员纷纷畅谈感受，一致认为好的执行力对自己工作开展带来了益处，并承诺在今后的工作中一定带头落实大口各项工作，增强团队执行力。

第三环节是“团队利益大于天际·合作共赢方可善终”。A区副总助理公布了各部门团队建设数据，A区生产部李经理针对大口团队建设工作开展以及留人、用人、培养人等进行教育。李经理结合公司十年规划、五年计划的核心，强调建立团队的好处，杜绝出现没有人员干不出活的困境。各部门中层干部上台表态，一定加强部门的团队建设工作，持续引领公司的发展。

第四环节是“有难一起担·有福一同享”。A区生产一直秉承“快乐工作、快乐生活”的团队宗旨，大口领导也考虑到各团队日常工作开展的不易，分别奖励每个团队不同数额的团队基金，用于日常团队感情交流、活动组织等，同时号召各管理人员要团结员工，让员工明白公司平台和团队的重要性，每位员工要珍惜现在的机会，抓住三利这个大好平台，一起拼搏，一起努力，一起收获，一起成功，发展自己，荣耀家庭。

此次沟通交流会进一步凝聚了A区的团队氛围，大口的向心力和团结力得到进一步加强，各管理人员的管理意识也得到提升。作为A区人，要擦亮眼睛，认清形势，在公司好好发展。作为三利大家庭的一员，我们要抓住机遇，迎接挑战，坚定不移走三利路，跟随董事长的步伐，咬定目标不放松，为实现三利的宏伟目标而奋斗终生！