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1997，1998，1999……2008，三利的质量警钟在1997年那个8亩地的临朐厂房被那把大锤敲响！从临朐到青岛，从8亩地到现在的130亩地，从1997到2008，从那个被我们珍藏起来的控制柜、那把有点陈旧的大锤到今天我们的辉煌，这个质量警钟已经在董事长规划的道路上整整走了一大圈！
2008年8月15日14点30分，第十二届集团“8.15”质量日纪念大会在集团综合楼多功能厅隆重召开，公司领导、集团总部全体员工、营销公司区域部分人员参加了本次会议。集团董事长、营销副总经理、总工程师、生产质量副总、综合副总、行政副总、监审部经理参加了本次大会，会议由考管部主任主持。
历届“8.15”的视频、幻灯片中， 1997年那个场景再一次浮现在我们面前。为了企业的发展前途，为了保住广大员工们的饭碗，为了产品质量的不断提高，董事长因为大家对一台控制柜通风窗开孔有缺陷熟视无睹，召开了全体员工大会。一锤砸碎了不合格产品，同时也砸掉了把低质量产品、低质量服务提供给客户，应付糊弄用户的陈旧思想观念，唤醒了全体员工的质量意识，并提出了三独特的经营战略，赢得了市场，促进了企业的快速发展，才有了我们三利今天的规模和强盛的势头！
综合副总引导大家进行了讨论。就与会人员对“8.15”质量日的态度进行摸底，引导大家充分认识：工作是给谁干的，应该主动干还是被动干，应该干好还是干坏；质量是给谁抓的，质量上去了对谁有好处等问题。通过讨论，大家充分明白了“8.15”质量日的目的、意义，为了自己、家人，也为了企业、国家、社会，应该主动地把工作干好。工作质量上去了对个人的前途、命运、家庭有好处。今天在这里召开质量日纪念大会，表彰质量标兵，打击质量低劣、粗制滥造的行为，只是加大力度管理的一种手段，目的就是要给全体员工敲响警钟，任何违背公司宗旨的恶劣行为、能干好的干不好、应付糊弄的人都将受到严厉惩处。在大会上董事长对参加会议人员不同的态度进行了剖析。真正聪明的人盼望着质量日纪念大会的到来，在会议中受到警示和教育，在实际工作中落实这种高精细严的质量意识，最终会受到人们的爱戴和尊重，并会在三利取得突出成绩；那些在质量日纪念大会中麻木不觉、无所谓的人在三利这种高标准、严要求的环境中早晚会受到批评、打击甚至淘汰。
会上生产质量副总首先作了《二零零八年三利集团年度质量工作总结报告》，在报告中总结了一年来在质量改进中所取得的成就。自2007年“8.15”至今，公司投入了巨额资金，配置了喷漆、喷塑等自动化流水线，新购进、安装了高性能的焊接机器人，调试使用后会提高产品质量和工作效率。产品的软、硬件都有了大幅度的提高。不断开展三体系的内、外审工作，并一次性通过了质量体系换证审核，环境安全体系的监督审核。同时也指出了目前在管理过程中出现的人员质量意识低、应付糊弄、自私懒惰，管理上不深入、不去抓细节，严重的影响了产品质量的提高，甚至造成了管理上的被动。
考管部主任在会上强调，为了表彰先进和鞭策落后工作的落实，评选出质量先进个人45人，质量落后个人22人，质量落后集体3个，质量先进集体3个。并对本次的先进和落后的评选过程作了详细的说明。将典型的个人和集体评选出来，目的是教育、警示和提高广大员工的质量意识。让广大员工旗帜鲜明地知道我们坚持和推崇什么，反对和打击什么。
被评为先进个人的成员分别上台领奖。浙江客服安装部、二车间管件组、花卉公司被评为先进集体，受到表彰和奖励。同时公司还对在质量档次上取得较大贡献的花卉公司陈佳禄颁发了质量档次贡献奖，以此表彰陈经理在公司绿化建设上做出的贡献。
在颁奖过程中，穿插了对低级、落后个人和集体的批评以及今年重大质量低劣事件的通报分析和再教育。生产质量副总和监审部经理分别对生产和非生产类的典型案例进行了通报、处理和批判。通过对质量低级事件的通报和分析，广大员工内心受到了深刻的触动和教育。这些低级事实可能就在我们身边也可能发生在我们身上，只是还没有暴露出来，通过这些案例，我们都应该深刻地反省自己的工作，杜绝类似的问题再次出现。
最后董事长针对“8.15”的来历、意义作了重要讲话。在讲话中董事长指出：抓质量是企业的头等大事，不是一朝一夕的事。要持之以恒地抓，加大力度抓；通过不同的方式、途径抓，落到实处，抓出成效。希望在座的每一位员工珍惜今天的机遇，先做人，后做事，再挣钱。明白自己是为什么干的、为谁干的，进一步统一了员工的思想。三利的“8.15”质量日坚持了12年，目的就是不断地强化大家的质量意识，促使工作质量、产品质量不断上档次。
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