?
总经理季度会议
2011年4月5日到6日，营销公司总经理及六大中心总经理在科研楼小会议室组织召开了“营销公司第一季度销售工作总结会议”。会议主要对第一季度的销售、回款情况进行了总结，对团队建设及人员培训以及市场策划进行了分析讨论。
面对即将到来的五一营销例会，各中心总经理纷纷制定了冲刺五一的目标：
华东五一目标为37%
华北五一目标为25%
华南五一目标为25%
华中五一目标为30%
苏皖五一目标为35%
西部五一目标为35%
各中心对冲刺五一目标势在必得。
各中心总经理在讨论团队建设时主要针对如何做好培训，将新人快速培养起来，留住人，用住人，建好团队问题进行了探讨，并讨论出抓培训、快速提高人员素质的具体措施。最后营销总经理对下一步工作部署进行了安排，着重提出各中心要重视管理，要高度重视安装服务工作，做到两个百分之百，严格落实公司的各项制度。
相信，在各中心营销人员的共同努力下，五一目标定会实现，为喜庆的第六届家庭节增光添彩！
?
华北
2011年4月3日华北中心第一季度总结会在中心总部北京世奥国际中心召开，会议对一季度任务及完成情况进行了总结，表扬优秀人员激励落后人员，并进行了系统的技术知识培训。
会议首先表彰了完成任务排名前三名的区域经理，并对各部门一季度工作过程中好的方面和出现的问题作了分析总结。
技术部张永经理进行了技术知识的培训。他从水泵的基础知识到水泵的参数，从无负压的原理到发展过程，以及无负压的市场现状都进行了精彩的讲解，这次培训对业务人员整体素质的提升起了很大的作用。
通过本次总结会议，华北中心的每位人员都充满了激情。在今后的工作中，我们会把这种激情继续下去，为华北中心2011年的腾飞贡献自己的力量！
华东
“一年之计在于春，一日之计在于晨”，2011年4月3日华东中心第一季度总结会在集团公司总部隆重召开。会议首先是第一季度评比，通过评比可以看出每个区域都付出了艰辛的努力和辛勤的汗水，为了华东的荣誉为了区域的荣誉，华东勇士每天都奋斗在一线，最终都取得了可喜可贺的成绩。会上各区域经理针对目前华东业务水平与人员素质情况进行了专项的技能培训，培训经理综合自己做业务中遇到的难题，讲解工程中经常会出现的一些问题。这样贴近实际的培训开拓了业务员业务操作的思路。同时会议针对新员工多的情况，召开了新员工座谈会并举办了文化理念学习竞赛，通过这种方式发现和培训人才，使新人员看到成绩，让老员工感到压力，大家一起努力为华东增光添彩。
在今后的工作中，我们一定多学习、多研究、多沟通、多向优秀人员看齐，多向身边的每一位同事学习，吸取别人身上的优点，提升自己，相信只要有付出就会有收获，华东中心在王总的带领下五一冲刺目标37%定能实现！
?
华中
2011年4月3日下午14：00整，华中中心第一季度总结表彰大会在三利军训纪实的播放中拉开帷幕。此次会议持续了两天时间，由王总亲自主持。此次会议的主要目的是总结1—3月份的工作，奖励优秀者，激励暂时落后者，并对以后的工作进行部署，为冲刺五一打好基础。
在工作总结中，王总公布了各业务部及个人的业绩及回款排名情况，并向大家汇报了中心总任务的完成情况及回款情况。同时，从团队、学习、教育、激情、市场等方面分析各业务部的优势和不足，以便于今后更好地进行团队建设。
4日上午，王总留出两个小时的时间以业务部为单位进行讨论，主要围绕五一冲刺目标、团队建设目标、措施方案及承诺四个问题进行探讨。讨论过后，各业务部经理分别上台发言表态，并与自己的成员齐声宣读责任状并签名。
会上王总讲授了有关空气源热泵和消防设备的销售问题。通过集中的技能培训，大家的技能得到了很大提升。相信华中中心的五一目标肯定没有问题，征战荆楚、决杀湘鄂的目标也必定会实现。
会议在一曲高亢的《团结就是力量》中闭幕，大家带着信心与决心冲向荆楚大地，冲向三湘之邑。五一决战，看我华中！
?
西部
2011年4月2日，西部中心第一季度总结会在中心的大本营——西安如期举行。会议首先对中心各区域的业绩、回款两方面进行了客观、公正的排名，让各区域认清自己所处的环境。其次，中心为了培养中间力量，构建稳定的管理框架，让各区域的业务部经理分别上台作第一季度工作总结、拟定冲刺五一计划以及阐述自己的发展定位。再次，会议还准备了各种形式的文艺节目，如唱歌、诗歌朗诵、太极拳表演等节目，愉悦了将士们的心情，提高了将士们的热情。最后是冲刺五一势必完成全年任务的35%的总动员环节，各区域根据自身情况，纷纷表示到五一必保完成全年任务的35%，力争40%。看到大家情绪激昂，信心百倍，黄总欣慰地笑了。
本次会议让我们认清了自己，找到了差距，我们要以百倍的信心和力量去迎接下一个挑战，相信西部五一决战一定行！
华南
2011年4月3日至2011年4月5日华南中心召开了“第一季度总结大会暨五一目标冲刺动员会”，华南中心全体人员参加了本次总结会。此次大会是以教育为主，在紧张、严肃、活泼、激情、感动的氛围下拉开了帷幕！
会议开始大家共同喊响华南中心2011年的口号，让大家鼓足干劲，振奋精神。后勤各部们进行点评第一季度各个办事处的工作是本次华南会议中的一大创新，目的是激励各区域人员有更高的热情去奋斗。会上金总点评第一季度签单回款情况，给全体华南人莫大的鼓励。会议对一季度表现突出的优秀人员及办事处进行了奖励，对暂时落后的进行了鞭策！4日的培训主要从讲解产品工艺、市场分析、同行产品介绍、新产品介绍等方面入手给全体人员进行专项培训！
最后进行了五一冲刺目标的动员及承诺！相信大华南所有的营销将士们五一定能兑现承诺，顺利完成既定目标！
苏皖
2011年4月3日到4月4日，苏皖中心在南京召开了第一季度总结会，总结一季度的业绩及回款情况，并制定下一步的工作计划及五一冲刺目标。
会议围绕“各区域经理工作汇报及业绩总结”、“思想教育”、“业绩拉动及五一冲刺目标的制定”、“重点工作安排”及“技能培训”五大主题进行。经过两天的会议，苏皖人明确了在第一季度中存在的问题。通过优秀业务员讲解经验，大家也都了解自己工作中的不足。第一季度苏皖中心25%的任务没有完成，是因为大家对领导安排的工作没有认真落实，会上王总针对这段时间来自己亲临市场所发现的很多问题及业务员的工作表现与大家一起分析，让大家互相找差距！
为了五一例会的荣誉，大家主动拿出了冲刺五一的计划，并制定了冲刺目标及激励措施，大家共同表态在五一冲刺45%的任务，五一会议上风风光光亮相！
本次会议的召开让大家都明确了方向、明确了目标，都有了工作动力，苏皖中心给集团公司承诺：一定会完成集团公司交予的任务，并努力冲刺45%的任务目标！