2011年8月15日至2011年9月15日期间，青岛三利集团开展了质量月活动，此次活动取得了显著成效。我集团奉行“科技先行、质量为本、信誉至上，持续地为顾客提供满意的、有竞争力的产品和服务”的质量方针，并以“产品一次交付合格率100%，顾客满意度100%，每年至少开发研制一项新产品”为质量目标。2011年9月15日，青岛三利集团2011年度质量月工作总结大会在综合楼多功能厅隆重召开。本次会议主要以三体系知识竞赛为主线，并对公司各大口在工作中严抓质量所取得的成果进行总结；同时质量专业委员会代表对各大口在此期间取得的良好成绩进行颁奖。集团公司近千名员工参加了此次会议，大家激情澎湃，对自己大口参加知识竞赛的选手满怀期待，急不可耐地等待着主持人宣布质量月评比结果激动人心的一刻。

此次会议以三体系知识竞赛拉开帷幕，所有的参赛选手都是各大口精英，他们像蓄势待发的士兵一样，为了自己大口的荣誉，一个个摩拳擦掌，静待着一场没有硝烟的战争。本次知识竞赛目的是让全体员工理解并掌握三体系管理的基本知识，深化“五软+三严”管理，进而不断提升全体员工的规范管理意识，并且应用到实际工作中。

当主持人宣布知识竞赛开始时，台下啦啦队们的鼓掌声、欢呼声响成一片，为自己大口的选手呐喊助威，体现出强烈的团队凝聚力与向心力。台上的选手也毫不谦虚，面对主持人提出的问题，侃侃而答，十分，二十分……每个团队都不甘示弱，分数也不相上下。就在这激烈而有序的比赛中，主持人为充分调动台下啦啦队的激情，转移目标改为观众抢答。终于轮到观众大展才华，台下的观众积极踊跃地抢答，快速精准地回答，一场场激烈的角逐，主持人笑了，领导们笑了。这充分展示了什么呢？正展示三利集团全体员工对三体系管理的重视与执行，也正因为这样，才创造了三利集团以“零不符合项”顺利通过三体系监督审核的奇迹。

时间一点一滴地流逝，一个半小时的知识竞赛结束。接下来质量控制部潘经理对质量月期间工作进行总结。潘经理从严抓“五软+三严”管理活动提升员工的质量、档次意识，到组织公司内审自查自纠，到8.15质量大会的鞭策落后、激励先进和三体系审核“零不符合项”取得的成就，再到精废品精心布展学习，最后是本次三体系知识竞赛提高员工的规范管理意识方面进行讲解。这一系列活动的周密策划、精心组织，严格要求与圆满结束无不昭示着三利集团对质量的重视。质量是企业生命的血液，曾听公司高层领导对生产一线的兄弟姐妹们说过：我们在生产产品的时候，要把它看成是一件工艺品，在制作的过程中，要精益求精。潘经理特别强调：我们质量控制部是抓质量的职能部门，我们不会辜负大家的期望，在质量面前我们毫不含糊，运用质量铁锤，打造优秀团队。

紧接着，考管部王主任代表质量专业委员会公布100天内各大口取得的优异成绩，并隆重宣布了各大口的名次：第一名是营销公司，第二名是技术口，第三名是资产采管口，第四名是监察口，第五名是行政口，第六名是生产口，由质量专业委员会总负责人王经理颁发名次牌。随后由各大口代表对本口质量月期间所取得的成效以点概面进行讲解。营销公司孙经理讲解现场安装，技术中心张处长、谢处长讲解软件开发、工艺改进，采购部冯副经理讲解物资采购改进，质量控制部张工程师讲解焊接改进，行政口张经理讲解行政档案规范，生产口张经理讲解生产口抓质量的管理思路和方法，二车间张副主任讲解产品加工改进等项目。一系列典型案例的详解，展示着我们每一个大团队在质量改进提升方面取得的良好成果。大家一边认真听，一边认真记录下来，同时为自己大口取得的成绩而欢呼，并为三利独特的质量感到无比的骄傲和自豪。在这欢欣鼓舞的时刻，质量专业委员会对质量月期间取得优秀成果的大口给予奖励，一等奖是生产口，二等奖是技术口、监察口，三等奖是营销口、资产采管口，四等奖是行政口，接着质量总负责人又进一步鼓动大家再接再厉，做好下一步的质量改进提升工作。

会议在不知不觉中接近尾声，质量控制部丁副经理宣布了最后的知识竞赛名次：第一名行政代表队，第二名技术代表队，第三名营销代表队，第四名资产采管代表队，第五名监管代表队，第六名生产代表队，并为参赛团队颁奖。场下的观众为获奖者欢呼喝彩……伴随着青岛三利艺术团精彩的表演，2011年度质量月工作总结大会圆满结束。

2011年度青岛三利集团质量月活动经过全体人员的共同努力、共同创造已圆满结束。本次活动，不仅提高了大家的质量意识，也提高了广大员工的技能水平和质量管理水平。虽然质量月活动告一段落，但是三利对质量的提升改进远远没有结束。2011年是三利大发展的关键年，B区的建设、平度产业园的建设、莫丽斯大酒店的建设，这一切的一切，对三利大家庭的每位成员来说，既是机遇，又是挑战。为此，我们每一位成员都应该以饱满的精神，昂扬的斗志，经受住任何严峻的考验，为了实现董事长提出的三个宏伟目标，为了百年三利的辉煌做出自己的贡献！