“五软+三严”管理是公司管理的核心，是三利公司二十年来实现高速发展和创造高效益的独特管理之路。为进一步强化公司“五软+三严”的管理，2013年3月21日，集团公司隆重召开2013年严抓“五软+三严”落实启动大会。
本次启动大会分为五个板块：一、由集团副总裁崔女士引导讲解公司为什么实施“五软+三严”的独特管理；二、公司近期严抓“五软+三严”开展的工作；三、由考管部副主任翟先生引导讲解2013年“五软+三严”整体开展方案；四、由“五软+三严”各专项总经理公布所辖专项小组的组织机构及工作开展方案，并代表大口对“五软+三严”的工作开展表态承诺；五、由考管部主任进行总结并展望2013年的“五软+三严”工作。
崔总在讲解时说：三利的管理是超前的，董事长的管理意识是超前的，在大多数公司注重硬性管理，抓资金、抓货款的社会趋势下，三利在十年前就已经开始注重软性管理，在公司举家搬迁青岛时，董事长首先想到的是员工的户口问题、员工子女上学入托问题……“五软+三严”管理是公司管理的主抓项目，跟随董事长的步伐，公司上下齐心协力推动三利的发展，而三利二十年来的高速发展和实现的高效益就是对它最好的诠释！
接着，考管部陈主任结合幻灯讲解近期公司严抓“五软+三严”所开展的工作，从公司领导组织卫生形象、档次表彰学习、公租房现场会，考管部开展的阶段性“五软+三严”形象、质量专项评比，考管部组织的卫生、设备设施现场会，到近期发现的“五软+三严”的问题等等。从信誉到效率、从质量到纪律，所有这些都揭示这样一个道理：“五软+三严” 是一个人的素质、一个企业发展的灵魂，它就在大家的身边，融入到大家生活、工作的点点滴滴。
为了系统性地抓好“五软+三严”工作的落实，真正将“五软+三严”（信誉、质量、档次、形象、效率、安全、素质、纪律）的要求落实到公司每位干部和员工的日常工作和行为中，考管部翟主任宣读并讲解了2013年“五软+三严”整体开展方案及考核评比方案。翟主任强调：“五软+三严”管理是公司管理意识的核心，应将其真正落实、融入到日常工作中的点点滴滴、方方面面，绝不是搞运动、喊口号、做表面文章。所以2013年“五软+三严”的考核，原则上主要侧重于对员工的日常行为、工作结果等进行考核；公司为此而特别成立的“五软+三严”管理领导小组，由各常委每人任一个或两个专项总负责人，每个管理领导小组都有具体职责，考管部也会定期根据各专项总经理提交的汇报表及附件、现场验证及评分标准进行评定、奖惩，并将评定结果在宣传栏看板公示。
接下来，“五软+三严”各专项总经理上台公布自己所辖专项组委会的组织机构及本大项的工作开展方案，各位总经理激情高昂，信心十足，他们的自信带动了全场的激情。各大口在专项总经理带领下对“五软+三严”工作的庄严承诺，将会议再次推向高潮。大家激情高涨，用嘹亮自信的话语对自己日后的工作表态，对自己日后的工作做出了承诺。
大会最后，考管部主任对2013年“五软+三严”工作进行展望。陈主任再次强调并指出：“五软+三严”管理是公司管理意识的核心，应将其真正落实、融入到日常工作中的点点滴滴、方方面面中，绝不是搞运动、喊口号、做表面文章，它与每个部门每项具体的工作息息相关，需要大家共同努力，为公司的高速发展、为自己技能素质的提升而奋斗！相信2013年，三利将借助严抓“五软+三严”的东风，继续乘风破浪，为人类绿色供水做出更大的贡献！