1、2013年8月4日，华北营销管理中心业务经理及骨干员工进行了七月草原总结之行，让大家在放松工作压力的同时对七月份的工作进行总结。整整一天的会议对业绩和回款进行了分析评比，让每个人充分认识到自己所处的位置，增加了危机感，为中心冲刺十一加油鼓劲。
2、2013年8月9日，在军管部划归华东王总管理之际，王总经理、孙总教练与军管部员工就部门今后的发展进行了探讨。经过讨论，重新规划了军管部近期和远期的发展方向，包括仪仗队、厂区巡逻、日常军事化管理、企业培训基地等。通过此次会议，军管部员工明确了自己的责任和使命，这个充满三利特色的部门，一定会成为三利军事化管理的耀眼名片。
3、2013年8月10日，经过全体建设者加班加点最后奋战，C区产业园环厂道路全部竣工，同时第六排平房的修建工作也顺利完成，比原计划提前了10天。施工工程中，正值青岛连续高温，为了给施工人员降温避暑，公司领导多次安排专人到工地上送冰糕、西瓜等降温食品，让大家真正地体会到了三利大家庭的温暖。
4、2013年8月，华中中心在开展“大家庭送温暖、感化关心员工宣传月主题活动”以来，中心各部门积极参与并开展了丰富多彩的活动：后勤团队为员工举办生日聚会，鄂西办事处组织为营销战士夏季送清凉之举，湘南办事处召开员工交流会……通过各种各样的团体活动，充分展现公司“好+坏=零”的管理模式，增强中心人员的向心力和工作激情，打造积极、和谐、友爱的健康团队，为大华中长久稳定发展奠定坚实基础。