“五软三严”是我公司独特的管理理念，是我公司实现规范化管理、创造效益的管理法宝。上半年，为促进五软全面落实，特采取一月抓一软的方法进行严抓，并取得了一定的成效。为进一步全面落实五软三严管理，真正实现全员全动，2015年11月5日，青岛三利集团2015年五软三严执行落实全员大会在综合楼多功能厅隆重召开，五软三严委员会成员、集团总部中高层干部及全体员工参加了会议。
一首沁人心脾、温婉细腻的《桃花谣》拉开了大会的帷幕。会议开始，考管部主任陈守贵女士针对本次会议召开的目的和意义进行说明和引导，同时将2015年上半年五软三严的开展情况及开展效果进行总结汇报，并结合在工作开展过程中出现的问题进行分析讨论。
大会随后针对各项典型的五软三严案例，由各大口进行讲解分析。
“信誉”对“外欠账任务，为确保讲信誉而采取过程管控”案例和“文件执行不讲信誉”等典型案例进行了详细分析、讲解，通过信誉案例的讲解，重点分析了讲信誉的重要性及公司对讲信誉的重视程度，让员工明白不讲信誉的原因及如何做到讲信誉，并落实到日常的工作中去，做到讲信誉。
“质量档次”针对“工作防护及工作档次意识低、车间产品质量低”案例进行了讲解，以此来引导教育员工的质量档次意识，对于部分员工有标准规范不执行，以自己的标准为标准等行为进行教育，让员工时刻提高自己的标准意识，严格遵守各项标准规范，严抓工作细节，提高自我标准，生产高质量高档次的产品。
“形象”方面主要是以“个人形象的树立及设备设施的完好性”进行分析，以安装服务人员高的服务意识及标准得到业务员的称赞及客户的感谢为案例，说明我们每个人的言行举止都代表着公司的形象，一定要时刻提高自我标准，树立公司形象。硬性形象方面，通过近期发生的设备设施不完好的案例，让大家进一步明确，设备设施的完好性也是树立公司形象的重要体现，任何时候都绝不带病作业。
“效率”一直是公司常抓不懈的工作。公司领导也是在大会小会上无数次强调各部门的工作效率问题，要求大家充分利用时间，提高工作效率。本次“效率”案例也是结合实际，以“床体拆卸效率低下、日常普遍典型效率低下”等案例进行了讲解，并再一次向参会人员详细讲解了效率的概念、影响效率的因素是什么及如何提升工作效率。通过讲解，员工们更加明确效率的重要性，从而应用到日常工作中去，提升效率。
最后针对“三严”问题，以“关于用电安全及节约用电、交通行车安全”的案例进行分享，从公司存在的安全隐患进行讲解，又将公司发生的行车事故、公司外发生的行车事故以图片的形式展现在大家眼前，这一方式，更是给那些抱有侥幸心理的员工敲响了警钟。
通过各专员对各自专项工作如何开展进行表态承诺，表明了做好今年五软三严工作的决心。各专员定会严抓五软三严，将五软三严融入到工作中，在自己做好的同时，调动起全公司员工，真正落实公司领导的意图。
最后，会议主持人曾源对本次五软三严的案例进行总结讲解，并将下一步五软三严的考核评比方案进行宣贯。通过上半年五软三严的开展情况及最后的冲刺、公司及各大口的重视程度，充分说明：五软三严工作必须要深入严抓，严格贯彻落实，公司五软三严工作仍需各专员及职能部门继续贯彻执行。接下来，我们将冲刺年底，持续落实执行，促进公司全面发展！?????????????????????????????????