2016年3月22日，集团总部干部员工齐聚综合楼多功能厅，共同迎接2016年公司五软三严的到来……
从2008年开始，公司的五软三严形成雏形并逐渐趋于完善，这是公司董事长几十年管理智慧的结晶。五软三严工作体现在我们日常工作生活的方方面面，与每个部门、每个团队、每位员工都息息相关。
2016年，公司对“五软三严”又赋予了新的内涵，提出了“走三利路、说三利话，干三利事，做三利人”，落实董事长的意图，和董事长保持一致，全员弘扬、贯彻三利发展道路势在必行。作为三利路的重要组成部分，“五软三严”工作必须落到实处，落到根本，每位管理干部及员工都需要高度重视，干实事，出效果！
今年公司对五软三严的重视程度又上了一个新台阶，2016年的五软三严管理是更加踏实的一年，更加彻底的一年，在走三利路——五软三严之年严抓落实执行，快速提升公司全体管理干部和员工的工作标准意识，使公司各项工作均能快速落实，为“百年铁饭锅，三利大家庭”的定位夯实基础。
会议开始，为了加深员工对五软三严的认识，体现公司严抓五软三严的艰辛，会议首先播放了历年来公司严抓五软三严的回顾视频，让大家快速融入到会议的氛围中去。
随后，考管部主任陈守贵女士讲解了贯彻走三利路、抓五软三严落实的目的和意义，并公布了2016年五软三严的组织机构、开展思路和评比方案，让大家明确本年度五软三严思路，从而更好地落实执行。紧接着五软三严各专项总经理讲解了本大口及公司专项方面的开展思路、管理办法、严抓重点并进行表态承诺。
在各专项的汇报讲解过程中，穿插了丰富多彩的节目寓教于乐。
“信誉”以情景剧“领导安排的工作任务前松后紧、拖拖拉拉、到期未完成找理由延期”进行了详细分析、讲解，通过这个案例，重点分析了讲信誉的重要性及公司对讲信誉的重视程度，让员工明白不讲信誉的原因及如何做到讲信誉，并落实到日常工作中去。
“质量档次”以情景剧“小树苗防护应付糊弄、不讲求质量档次”来引导教育员工的质量档次意识，对部分员工有标准规范不执行，以自己的标准为标准等行为进行了批评教育，让员工时刻提高自己的标准意识，严格遵守公司的各项标准规范。
“效率”以情景剧“植树期间人员工作牢骚抱怨、效率低下、拖团队后腿”进行了诠释。崔总结合情景剧讲解了影响效率的因素及如何提升工作效率。通过讲解，广大员工更加明确了效率的重要性。
“形象”情景剧以“安装服务人员舍小家，顾大家，树立企业形象”为主题。通过表演看到，三利的安装服务人员高的服务意识及标准，舍小家、顾大家的行为得到了客户的赞扬，说明我们每个人的言行举止都代表公司的形象，因此每位员工一定要时刻提高自我标准，树立自己和公司形象。
“三严”以情景剧“上班八卦、工作时间纪律、管理干部素质低”的案例进行分享，将“安全、纪律、素质”体现得淋漓尽致。员工的表演风趣幽默，让大家对三严有了进一步的认识。
通过各专项总经理对五软三严开展思路、评比方案等进行公布和表态承诺，表明了三利全体员工做好今年五软三严工作的决心和信心。严抓五软三严，将五软三严融入到工作中，在自己做好的同时，调动起全公司员工，真正落实公司领导的意图。
会议最后，主持人曾源对本次五软三严的案例进行总结讲解，并将下一步五软三严的考核评比方案进行宣贯。三利在全国经济下行的大环境中依然欣欣向荣红红火火地发展，这充分证明：以“五软三严”为核心的三利路必须严格贯彻落实，全员持续践行。我们将在三利路的指引下奋勇前进，为三利的百年发展，为人类的绿色供水事业做出更大的贡献！