盼望着，盼望着，春天来了，三利初级管理研讨班开课啦！
2016年，全公司上下掀起了“走三利路、干三利事、说三利话、做三利人”的热潮。三利在国家经济下行的情况下逆势发展，见证了三利路的正确。2016年五年一度的管理干部换届竞聘也圆满结束，三利正以全新的面貌迎接更快的发展，三利的发展需要更多有识之士的加入，初级管理研讨班正是为这些管理新秀们保驾护航！
3月11日在公司领导的支持下，在三利管理新生代的热切期盼中，2016年初级管理研讨班在附属楼四楼会议室红红火火地拉开了帷幕。今年的初级管理研讨班在人力资源部的精心筹备下，从前期的报名、笔试到后期的面试，层层把关，最终从集团总部及C区选出120名优秀学员，营销区域选出20多名学员，组成了今年初级管理研讨班的阵容，同时特设了旁听班，为想学习管理的艺术团和莫丽斯员工搭建了学习的平台。
为了更好地激发学员学习积极性，初级管理研讨班将所有学员分为8个班，建立了完善的管理和评比制度，使学员们形成良性竞争，在“比学赶超”中加深对管理知识的学习和理解。
大中华北区总裁张清华带来了开学的第一课，为学员们讲述管理的重要性。张总裁结合自身经历生动地讲述了在三利发展的管理之路，张总裁加入公司17年，带队14年，从初步重视管理到“向管理要效益”的发展阶段，她将管理融入员工血液，提高员工执行力和向心力，并深刻剖析三利路的核心：三利是制造仪器的地方，制造衡量人标准的测量仪器。三利培养能够继承三利公司管理意识的人，培养能够继承三利公司管理思路办法的人，培养精通管理的人。张总裁还讲解了管理者应具备的素质。这些知识对管理经验尚浅的学员们来讲无疑是天大“诱惑”，每个人都聚精会神听着，生怕有一点遗落。
为了让学员更加直观地感受到管理的奥妙，课堂上特设了问答环节，学员提问，讲师回答。其中“如何转变自己的心态，当员工不听话，执行力差，如何教育自己同时教育员工”这个问题引起了在座很多学员的共鸣。张总裁从不同角度给予了回答：首先调整心态，其次要真心对员工好，管理者要有三心“爱心、耐心、包容心”，最后注重方式方法，对待员工要用先肯定后否定再肯定的培养模式。我们从张总裁身上看到了三利管理的魅力，从授课内容中汲取了很多之前从未接触过的管理知识。
最激动人心的无疑就是董事长亲临现场授课，董事长针对“为什么办管理研讨班？”“管理研讨班给谁办的？学习是给谁学的？”“不学到底是赚了还是赊了？”三个话题进行教育。初级班学的是基础，为了管理打基础，首先知道在三利怎么发展，三利为什么能够红红火火持续发展。中国的企业平均寿命是2.5年，而三利是要打造“百年”企业，“百年”不是一个数字而是一个形容词，代表长久发展。社会上的管理者靠的是权力、关系，利用权力管人，而在三利学习管理是学办法，三利的管理者靠的就是办法和智慧。
现在，员工素质高了起来，更多的普通员工对管理感兴趣，投身到了三利管理的队伍中。我们有这样的机会来学习，得益于我们所在的平台，这个伟大的平台像一个孕育成功的摇篮，让来到三利的普通人扬长避短，提升价值。让我们向管理要效益，认真学习管理方法，切实践行三利之路！