春季军训结束后，大中华北区在张总裁的带领下快速反应，立即行动，积极响应响董事长以及公司号召，严抓客户信誉，迅速成立大中华北区客户信誉群，客户信誉组，并出台大中华北区客户监管制度评比标准，立即下发各个大区。随后16个大区立刻建立起自己的客户信誉群，重视客户信誉工作。与此同时北区还建立了自己的“业务外安一家亲”大群，与我们的外安亲人们密切联系起来，这一举动，感动了我们的外安人员。在总裁的带领下，大中华北区的客户信誉工作轰轰烈烈地全面展开了。
在建群的一周里，各大区迅速制定好了自己的巡检制度与要求，所有业务人员全面开展了自己大区的巡检工作。在客户信誉大群建立的两周里，客户信誉工作立马取得了明显的效果。在巡检的过程中，大家接洽起了自己的老客户，建立了自己大区详尽的设备档案。每天的评比，目标的视觉化，更是激起了各大区人员的斗志，我们三利人个个要荣誉，争第一，想尽各种办法为本大区争光。在客户信誉工作开展的第三周里，北区共建立项目设备档案300多个，提报质量问题60个，感人事迹25个，并且这一数字仍在逐渐增加。三周不到的时间，我们的客户信誉工作便取得了如此的效果，这还不是高峰，我们仍在努力，仍在继续，相信在未来的日子里，大中华北区会建立起全面的设备档案，分门别类，并把所有市场设备巡检一遍，全面抓起。
在客户信誉工作全面开展的同时，我们的业务人员更是和外安人员建立起了密切的关系，一个个感人事迹的提报后，我们更加了解了在外安装亲人的艰辛。在每周的例会上，各大区邀请外安亲人为我们讲解技术知识，到办事处做客，相亲相爱的场面更是让大家感动。可能以前我们忽视了对外安亲人的关爱，但我们要在以后的日子里全部弥补回来，我们是一家人，我们都是三利大家庭的一员，都是董事长可爱的孩子，我们都在为三利的发展而奋斗，为三利的百年目标而努力！我们都期待，三利的未来更加美好辉煌！