年初，公司提出“走三利路、说三利话，干三利事，做三利人”，走三利路就是走董事长的路子，落实董事长的意图，和董事长保持一致，全员弘扬、贯彻三利发展道路。作为三利路中的重要组成部分，“五软三严”管理工作是最根本、最迫切的，必须落到实处，干实事，出效果！
截至目前，公司2016年五软三严工作已经实施了2个多月的时间，各常委、各专委会比去年同期均重视了很多，也解决了部分疑难问题，但深入分析现存的各项问题可以发现，我们每个人落后的思想及标准意识是导致问题产生的根本原因。董事长常说，星星之火可以燎原，成功的因素绝不是条件，而是人，是人的思想、决心和毅力，是我们的意识和精神。
为大力开展走三利路，用智慧、品质和高标准感动大家，深入大家心灵，启发大家的思想和意识，5月26日晚，考管部特组织了“走三利路，抓五软三严，追寻开路者的足迹”教育大会，通过各大口对董事长小故事的讲解来教育员工，提升员工思想意识，端正干工作的态度和决心。
会议首先由信誉委员会和考管行政口进行了讲解，重点讲解了董事长研究制作小推车及学习木工两个案例。通过这两个案例，教育员工对工作一定要深入研究，干什么研究什么，只有研究透彻了，才能把工作干好。
随后，效率委员会和营销莫丽斯针对董事长高效利用时间吃饭、行车案例以及董事长请客户吃饭案例进行了深入讲解。通过董事长对时间安排利用的讲解，再对比自己的日常工作，我们有多少时间是在浪费？董事长视时间如生命，对所有工作事项进行周密策划，将每一项工作的细节考虑到位，只为成功找方法，绝不找困难和理由。通过学习，大家学到了高效安排时间的意识，从而提升工作效率。
质量档次委员会和技术口则结合自身与董事长发生的小故事进行讲解，从指导做地毯，到研发制造世界第一的变频电机，再到对水泵包装箱上档次工作的严抓不懈，每个故事，都让大家更加明确董事长的档次定位：为了上档次，绝不计较成本；目标确定了，想尽一切办法去实现。
形象委员会和财务口讲解了大家耳熟能详的小故事——董事长半夜翻墙看设备及帮人做煤油炉子。通过这两个案例，大家看到了董事长是如何对待自己的产品，如何对自己的工作负责任。再自我对比，现在大家的工作，有哪一项是真正当成自己的去干了，真正负责任地去完成了？
三严委员会和生产安装口针对董事长少年时买烟和誓死讲信誉的故事进行了讲解。从中看到董事长为了别人的一份信任是如何去做的？董事长为了讲信誉，又是如何去拼搏的？给我一份信任，还你一份担当；说到做到，誓死讲信誉。说起来简单，可又有几个人能做到呢？反思一下自己，真的做好了吗？
通过此次对董事长小故事的讲解和学习，大家再一次接受了心灵的洗礼，再一次反思自己，找出不足与差距，与董事长保持一致，学习董事长的优秀品质，不断地去挖掘，去应用，走三利路，说三利话，干三利事，做三利人！