迎着四月的春风，满怀一季度的收获，经过公司领导的精心组织和会务组的共同努力，4月4日至6日，营销公司第一季度总结暨冲刺五一北京高端会议在北区基地隆重召开。会议历时3天，营销总经理崔继红、大中华南区总裁王秀玲、大中华北区总裁张清华及营销公司各中心总经理、各中心第一助理、市场主要负责人参加了此次会议。
4月3日晚23点，营销总部人员顺利抵京并参观学习大中华北区基地。北区基地热情周到的服务让出差在外的总部人员感受到了宾至如归，走到哪里都是亲人，这样的感动时刻萦绕并溢于言表，真正体现了“百年铁饭锅，三利大家庭”企业的定位。
此次参观大中华北区基地，学习北区精神的活动让总部人员深切感受到基地管理的规范和创新，大家获益匪浅，赞不绝口，同时危机感油然而生，积极主动学习并总结经验，借鉴区域创新理念，因地制宜，提高总部人员的管理水平及技能。
4月4日上午，北京高端会议正式拉开帷幕。此次会议分为老总会场、基地管理会场、信息会场、技能培训会场、公共关系会场、回款会场、客户信誉会场等七个会场同时召开。
老总会场由崔总、张总、王总分别主持，全国各营销中心总经理参加会议。会议主要从毛合同情况、回款情况两个角度分析了2017年一季度的任务完成情况，并通过纵向、横向对比激发在场老总荣誉感，相关人员积极谈感受、表决心。统计数据繁杂、庞大但条理清晰，一一展现在大家面前，可见对此次会议重视到位，策划到位，真正做到了公司管理十到位的要求。会议还现场连线考管部副主任刘红为参会人员讲解集团公司以及董事长的十年规划如何落实，此次讲解如同投石入湖，在与会人员心中激起了层层涟漪，激发了中心总经理的斗志和决心。会议还分享了智慧水务系统及北区十七级工资体系、金牌主持人、闪光人物等创新管理办法，并就此展开激烈的讨论，在思维碰撞中擦出智慧的火花，相互借鉴学习，共同为创建“百年铁饭锅，三利大家庭”企业而努力奋斗。会议播放了《冲出亚马逊》励志视频，崔总结合视频进行了引导教育。会议最后在各中心总经理上台承诺冲刺五一目标的高昂激情中告一段落。
同时，其他六个专题会场也针对各自工作开展情况，组织各中心专职人员汇报工作并进行专业化指导、培训，让大家理清工作思路，建立健全管理体系，用实际行动表明总部永远是区域强有力的后盾，时刻为前线做好后勤保障。
七个会场齐头并进，誓为十年规划打造完美开端，为冲刺五一，献礼董事长吹响冲锋号角。
4月6日，崔总组织召开了全国基础管理首次总结大会。营销公司全体基础管理人员聚集一堂，一起探讨管理的办法和价值。会议共分7个环节进行，以营销公司总经理的引导教育为铺垫，针对团队建设、组织机构情况、大中华南区119方针、大中华北区117方针，各中心进行了工作汇报，探讨了管理办法，同时营销公司常务副总及市场中心经理通报了前两天会议发现的问题，提出了整改解决办法，提高了管理水平及重视程度。本场会议在崔总深入的工作指导中结束，会议取得圆满成功。
此次会议重点分析了营销公司任务完成情况、团队建设情况、基础管理情况，强调了管理是实现十年规划的基础和保障，有人才有一切，必须重视团队建设，抓好基础管理。会议形式创新，内容充实，激情满满，为冲刺五一打下了坚实的基础。我们坚信，紧跟董事长步伐，快速反应、立即行动，听话执行，落实反馈，就一定能实现十年规划的伟大目标！