2017年，是公司发展不平凡的一年，在董事长高瞻远瞩的定位下，集团公司十年规划的制定，大家庭核心成员的评选，高层干部改正缺点的实施，公司技术十大课题组的成立，基础管理、团队建设、体系完善均紧锣密鼓地开展，这些无不预示着集团公司迈向飞速发展的快车道。
要想成功，就需要不断认识自己的缺点，改变自己的缺点，学习他人的优点与长处。“对比学习找差距、充电实干拿业绩”管理干部半年总结会的召开，旨在找不足、找差距，为自己充电加油，提升下半年工作业绩。
2017年7月19日，管理干部半年总结会在附属楼四楼召开，本次总结会参会人员只有全体中高层管理干部，真正让管理干部相互沟通，相互交流，认真总结工作，找差距，相互促进提升。本次会议共分为五个篇章进行，通过回顾反思上半年工作，找准方向，定准位，真正改变自己，坚定不移走三利路。
会议第一部分为“回顾公司半年发展，感恩惜福定准位”，所有人员通过视频回顾了上半年发生的大事。视频分别从“公司大事记、五软三严典型问题、十年规划发展、追寻创业者的足迹、畅想规划未来”等方面将各管理干部的工作一一展现，让大家再次感受三利一步一步发展的不易。
会议第二部分为“总结上半年工作，规划下半年发展”。本环节由各高层常委进行上半年工作汇报，汇报的内容主要有：高层思想转变及缺点改正情况、十年规划工作情况、年度计划完成情况、大口中高层干部及管理工作中存在的问题、出现问题的根本原因及纠正预防措施、下半年走三利路工作开展计划等方面。通过高层的工作汇报，所有参会人员学习到了各大口在工作开展中运用的各种办法措施，将好的思路和办法拿出来进行共享，相互学习，相互进步，共同提升，为更好地完成下半年工作目标而努力奋斗！
会议第三部分为“找差距、学管理、半年业绩数据公布”。本次半年总结会，并没有按照往年的形式对管理干部进行整体评比排名和奖惩，而是重点对各管理干部上半年团队建设、出勤、创新和规范情况进行了公布和分析，让大家带着学习提升的心态去分析总结，从而真正找到自己与其他管理干部的差距，找到与公司要求的差距，有重点地学习提升。在随后的发言环节，每位管理干部更加清晰地认识到自己在工作中存在的不足，表示一定虚心接受，积极改正，拿出真心把工作干好。
会议第四部分为“打铁还需自身硬，管理干部改变自我走三利路”。大会选出三名在质量档次、信誉、效率方面的标杆人物，他们分别讲解了自己干工作时的态度和着急程度，如何把工作当成自己的去干，以及那种把工作一定干出结果的坚定信念。通过标杆人物的讲解，大家学到了如何就能把工作干好，干到位，纷纷表示只有实干才能出业绩，管理干部要想改变团队，唯有先改变自己。
会上，集团董事长莅临现场进行了引导教育。董事长通过对一个个典型案例进行引导分析，进一步教育大家认识什么叫“三利路”，应如何落实走三利路。让大家认清形势，快速转变，走三利路，实现三利的目标定位，并为自己和家庭赢得荣耀和地位！
会议最后，考管部做总结，为下半年的工作开展进行部署安排，要求大家进一步落实走三利路，实干出真知。会议在全体人员齐唱《超前》的歌声中圆满落下帷幕。
此次管理干部半年总结会的召开，让管理干部真正找到差距，找准目标，为下半年的工作开展打下坚实的基础。2017年是集团公司十年规划的开局之年，也是大家庭成员凝心聚力、突破崛起的一年，团队壮大，工作不断上档次，全体干部员工万众一心向太阳，依三利平台发展，意气风发、信心百倍、心连心、肩并肩、顺势崛起！
2017年是十年规划打基础的一年，按照常规的办法肯定实现不了，只能通过非常规手段，坚定目标去改变条件，使用非常规的思路和办法，现学、现转变、现提升，从做法、思路、付出三方面，采取倒推形式创造条件。作为公司发展脊梁的中高层管理干部，大家应不断思考“现有本职工作是干不好还是不干好？”工作中，大家必须同心合力，找缺点，改性格，换思想，坚定公司的发展路子，抢时间干工作，学习董事长的性格，彻底走三利路，一起实干拿业绩，永远追随三利大家庭！