五洲风雷动，寰宇烁古今。公元2022年11月29日，神舟十五号载人飞船发射圆满成功，并于6.5小时后顺利对接核心舱组合体，标志着中国人自己的空间站历经三十年筑梦之旅终于建成，而6名航天员“胜利会师”的画面亦将成为民族复兴征途上最闪耀的里程碑……

宇宙空间神秘而危险，注定了载人航天是极高风险的事业。从推进剂到发动机，从过载训练到失重影响，从起飞对接到黑障返航，每一秒都充满危险与未知。面对挑战航天人从未退缩，沿着既定的三步走规划踏实前行，本着“严肃认真周到细致，稳妥可靠万无一失”的方针，科学管理尊重规律，生动演绎着新时代以人为本的发展方向。以对祖国负责，对战友负责的态度，一代代航天人将“精心准备、精心组织、精心实施”刻进脑海融进血液，创造了从无到有的辉煌。

也许是冥冥中的巧合，创立于1992年的青岛三利恰与中国载人航天工程“同龄”。三十年斗转星移风云变幻，不变的是三利百年定位与敢为人先精神。从消防给水到变频供水，从发明无负压到量产高端水泵电机，三利人在董事长的带领下从无到有闯下家业，靠的依然是以人为本科学管理，从一日三餐到车间除尘设施，从工艺规范到体系落实，一步步稳扎稳打。

安装公司作为三利集团直面客户的服务团队，肩负着董事长“双百满意”的重托，是营销市场的“守护者”，是企业百年口碑的“代言人”，时刻代表企业形象。随着时代发展要求和集团公司的转型定位，新产品层出不穷，安装人的职责范围和使命正在扩大，不再局限于设备组装工和换件工，逐步向工程项目管理过渡。

随着客户标准意识的不断提高，标准化泵房建设在全国各地蔚然成风，从瓷砖通铺到吊顶照明，从设备管道对接到门禁安防系统等，一体化“交钥匙工程”成为二供泵房项目标配。长期以来我们的工作重心全部在水泵设备上，将泵房附属设施全部交由外包合作单位施工。随着安装公司队伍实力进一步壮大，同时为了将“三利金标准”深入落实到全国各个项目中，董事长毅然决定将泵房建设施工正式移交安装公司。

从常规二供设备安装及维护服务，到直饮水设备及管线铺设，到景观亭组调安装，再到现在接手泵房全系列基建装饰工程，对安装公司人才队伍建设提出了越来越高的要求。闻令而动不辱使命，全国各区域纷纷组建图纸设计、管工焊接、装饰装修、安防门禁等相关施工班组，从区域经理到基层员工全面投入学习技能大练兵活动中。万事开头难，这是一个熟悉又陌生的领域，说陌生但我们每天的工作都在泵房里进行，说熟悉但真正下手去干时又发现处处碰壁。谨记董事长教诲的我们始终坚信“今天不会今天学，明天就比他们强”。

从设备供应商配套服务到工程项目建设管理，一系列全新领域向我们走来：设计预算管理、财务仓储管理、工序进度管理、成本效益管理、过程质量管理、安全预防管理等等。国家对工程建设管理愈加严格，进入施工现场后，合法合规有序稳妥成为第一要务，否则连动工都不被批准。合法合规首先是全员持证作业，尤其项目经理和特种作业人员，含电工、焊工、登高作业。其次是报批手续、应急预案完备，文明施工措施完善。

设计预算管理的要义是“实事求是、适度余量”，在现场充分勘察的基础上进行细致的图上作业，交叉审核确保不漏项，为下工序采购提供精确的数量依据；财务仓储管理的重点是明确物资配送途径及现场保管，避免多次重复物流运输浪费和丢失。工序进度管理是关键，更是项目成本效益的决定性因素之一。项目经理要严格把控环节衔接，避免窝工现象和施工空窗期出现；过程质量管理是核心，项目经理必须确保关键工序可控，避免追悔莫及，比如土建施工前图纸校对、水箱开孔、调试通电等。

安全预防管理是重中之重，是企业践行以人为本、安全为纲的切实要求，没有安全就没有一切！从管件卸车吊装到叉车转移搬运，从下料切割到焊接组装，从钻洞开孔到登高作业，从临时用电到接线调试，一系列高风险操作稍有不慎极易造成人身伤亡事故。而事故的出现除了给项目本身造成不可挽回的损失，更重要的是兄弟们健康和生命花多少钱再也买不回来！

安全预防，第一步是“持证上岗”，必须确保所有特种作业人员经过正式培训，持有政府应急管理部门颁发的“特种作业证”，这也是国家强制要求；第二步是配足配齐劳保用品和消防救生器材，并随时检查人员佩戴情况和设施完好性，必要时候举行应急演练；第三步是持之以恒开展安全教育，项目经理利用每天上工班前会、班后会不厌其烦面对面教育。所有管理者时刻谨记以上步骤并付诸实施，为每个项目圆满竣工打下坚实安全基础。

“让用户100%的满意，让100%的用户满意”是安装人永恒的追求。保持一不怕苦二不怕累的光荣传统，勤学苦练过硬本领，坚持以人为本、安全为纲的施工理念，科学管理精心组织，定能不负董事长的重托，为我们三利“嫁出去的女儿”建设出一流的新房。我们坚定地相信，转型升级后的安装人必将是三利路上最耀眼的星！