质量是企业赖以生存的保障，如何保障公司产品质量，如何持续提升我们的质量管理水平，如何让全体员工都具备质量意识，是我们面临的问题。为不断规范理顺质量管理体系，确保与质量相关的部门、岗位职责明确、流程合理、有标准、有规范、有工艺、有作业指导、有表格记录，杜绝质量问题发生，在公司领导的要求下，三利泵业和智能动力组织开展了质量管理体系规范工作。
2017年5月4日，由质量控制部牵头组织的三利泵业、智能动力质量管理体系规范活动正式拉开了帷幕。总工程师王学成代表集团公司莅临C区指导工作并召开动员会议。会上，王总工强调了质量管理体系在企业管理过程中的重要性，并与各负责人签订了质量管理体系规范责任状，要求深层次去发现问题，解决问题，并根据问题不断规范理顺相关文件。此次会议激发了员工的工作积极性和责任感。
从5月4日—6月20日，三利泵业和智能动力进入文件编制阶段。面对工作时间紧、任务重的情况，各部门负责人全力以赴，将时间精力全部用到此项工作上，每天加班至凌晨。经过一个多月的努力付出，共规范完善管理类文件、作业类文件及工艺卡片类文件上千个，为质量管理体系的建立和开展奠定了良好基础。为确保文件能得到有效运行，三利泵业、智能动力还组织进行了文件执行检查工作，确保了各类文件的科学性、合理性、可实施性。
随着文件及工艺的培训及试运行，2017年7月3日，“质量管理体系深入执行落实动员誓师大会”隆重召开。会上，集团副总工程师吕廷顺强调：质量管理体系的有效性与员工的质量意识密不可分，要提升质量意识，加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训。而质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各位员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献。
质量控制部经理丁文利在会上重点强调了文件执行的重要性，前期的文件编写就是为了做到有据可依，质量管理不仅仅是质量管理人员或质量管理部门的事，需要各个环节密切配合，上到最高管理者，下到每一名员工都要共同参与。公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制，过程控制的重点是严抓工艺执行。对过程进行严格的控制，是提高产品质量的最有效途径。
丁文利经理同时公布了《质量管理体系文件实施考核评比方案》，方案明确要求：车间主任要对本车间存在的不执行文件及工艺的情况加大检查和考核力度，通过多种渠道和途径提高员工对工艺执行的重视程度。
随着各项工作的规范理顺步入正轨，质量管理体系规范小组和集团考管部对三利泵业、智能动力质量管理体系规范工作进行了验收。2017年9月7日，“青岛三利集团C区质量管理体系建立总结暨表彰大会”隆重召开，集团总工程师王学成、集团副总工程师吕廷顺、考管部考评办主任曾源、质量控制部经理丁文利、三利泵业及智能动力所有干部员工参加了本次会议。
会上，智能动力总经理高星福、考评办主任曾源、集团副总工程师吕廷顺分别从“质量对企业的重要性、个人与企业发展的关系”等方面进行引导教育。会议强调：三利从一个六亩地的小厂发展到现在拥有A、B、C、D四大园区的集团公司，靠的就是多年来以质量为本的企业经营理念。董事长对水泵、电机提出“五年包换、十年保修，世界第一”的目标，就是让客户相信我们的质量，相信我们的服务，让世界相信中国制造。保证产品质量，就要求员工在日常工作中按文件、按工艺、按流程去加工，所以建立质量管理体系尤为重要。质量管理体系要全员参与、全员执行，出现问题不可怕，可怕的是不总结、不规范，后期重复出现质量问题。我们应珍惜今天来之不易的质量成果，在以后的工作中及时规范总结，形成流程、形成文件，并不折不扣按文件执行，为我们三利大家庭的发展保驾护航！
会议对在质量管理体系规范过程中表现优秀的员工进行了表彰奖励，同时总工程师王学成为三利泵业和智能动力颁发了巨额现金奖励，激发了大家严抓质量的热情。王总工结合水泵、电机世界第一的定位和C区未来的发展前景对现场员工进行引导教育，并针对质量管理体系下一步的有效深化执行进行总结。
质量管理体系规范工作已暂时落下帷幕，但质量管理体系不是一日促成的，而是一个不间断的过程。全面质量管理不仅贯穿于公司经营活动的各个方面，更是一种企业文化建设，实现全员自觉参与，使质量文化在企业管理实践中形成共同的价值观和行为准则，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。让我们把质量管理体系的精髓融入到血液中，乘着十年规划的东风，坚定不移走三利独特质量路，为早日实现中国制造2025，为民族制造走向世界而不懈努力奋斗！