目前公司各类新产品已基本完成定型，但在产品实现过程中仍存在着流程不规范的问题，若不及时理顺规范，可能造成各个环节相互制约，并对市场造成影响。为此，集团公司全面开展产品体系的再次规范完善工作，并加大力度培训、实施，确保产品质量管理体系有效运行。此次产品质量管理体系依据ISO9001:2015标准，对原有体系的适用性、合理性、全面性、科学性、逻辑性进行全面排查，对所有不顺畅的环节重新理顺规范。

此次产品质量管理体系完善的范围覆盖售前、售中、售后各个环节，涵盖公司目前所有产品，从确定顾客需求、设计研制、生产、检验，到销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动。本次体系完善按照“对原有体系文件进行培训→找问题→组织修订规范→再培训→严格执行→发现问题→再次修订规范→最终定稿→长期实施”的流程开展，最终确保达到规范化、标准化、程序化的管理目标，产品实现过程中各个环节管控到位，流程、制度建立健全并有效实施，各部门严格按规范实施，达到九千体系要求。质量体系规范小组工作开展形成周例会制度，每周三上午组织召开“质量周报”，会议采取主管部门轮流承包的形式组织实施，分别从体系文件培训、文件执行检查及处置、纠正措施实施、工作开展重视程度、积极主动性等方面进行评定。通过“质量周报”，推进九千体系的规范完善、培训落实和有效执行，促进产品质量管理体系的有效运行，使各环节管理人员更加主动积极开展九千管理工作，养成以文件为指导、以标准为准则的工作习惯。

三利质量之路已走过了23年，1997年因控制柜通风窗开孔质量差，董事长召开全体员工现场会，用铁锤将价值17万元的控制柜砸掉，砸醒了三利人高质量的意识，从此三利人在独特的质量之路上求真务实，真打实干，精益求精。如今，董事长带领技术人员和生产一线技工研发出了多项新技术、新产品，产品不断推陈出新上档次，更加确立了三利集团在中国供水行业的龙头地位，引领中国供水行业的发展。

质量是准则，质量是责任，质量是企业的生命。今天我们坚守“以质量求生存，以档次求发展”的准则，时时刻刻提高精品档次意识，制造世界第一的产品。时刻保持高质量高标准，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行规范化、标准化管理，使每一项工作、制度、方案、细则都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌，这是对自己负责，也是对工作负责，同时也提升了质量档次意识，为自己的稳定发展打下坚实的基础。

“让用户百分之百的满意，让百分之百的用户满意”。面对质量和档次这个永恒的主题，面对企业大发展的关键时刻，我们重担在肩，责无旁贷！高精细严的标准，质量为先的要求，照亮三利蓬勃发展之路。今天公司抓精品档次干出世界第一的产品，提高产品的知名度，让更多客户使用我们的产品，保证公司能够长远发展。三利发展带动三利人发展，三利人发展促进三利发展，我们将持续以高质量、高档次促进企业实现长久稳定发展。