2020年新冠肺炎疫情在春节前开始蔓延，一场抗疫大战拉开了序幕。在党中央的坚强领导下，全国一盘棋，上下一条心，坚决打赢这场疫情防控阻击战。青岛三利集团积极响应号召，紧急召回员工，开展了轰轰烈烈的抗击疫情行动。三利心系疫区，履行社会责任，为疫区捐款，捐赠供水设备和防疫物资，让三利给水流入千家万户，让三利大爱温暖大江南北。
上前线，助国家一臂之力；修内功，为强国梦努力。这是三利人在疫情期间的统一思路。疫情隔离不了市场和需求，更隔离不了思考和创新，本着这一共识，三利人充分利用时间，加班加点、通宵达旦研制新产品。与此同时，集团公司对产品定型工作提出了更高要求——2020年5月1日前实现图纸完全指导生产，完成图纸、工艺、标准和产品实现过程定型，并拿出一千五百万元进行奖励。
定型之初，一切从零开始，在集团董事长的指导下，考管部首先组织确定了定型产品范围和项目负责人，明确了完成标准，与各项目负责人签订责任状，同时成立盯盯工作组，建立完善监督机制，制定了“2020年产品定型决胜方案”。方案明确了定型工作开展计划和目标：3月24日各项目负责人自检，4月4日考管部验收，4月14日董事长最终验收，4月25日完成产品定型布展。要求所有项目负责人前紧后松，高质量高档次完成定型。
如何定型？定哪些型？为避免各项目负责人盲目开展工作，考管部以灌装机为例组织开展试点。根据前期发现的问题，完善了灌装机的图纸类型，通过多次组装多次修改，最终确定了效果图、爆炸图、总装图、组装流程图、部件图等16种图纸的标准规范，并组织其他项目负责人学习，彻底改变了以前仅凭效果图指导生产加工的局面。
定型不仅仅指样机、图纸和工艺，还要实现设计和生产流程的过程定型。在理顺产品生产流程的基础上，考管部先后制定和规范了定型实现过程点检表、产品实现流程图和定型产品交接的通知、关联表等，进一步规范了交接工作，让大家对定型后产品实现的程序一目了然。经过这个过程，定型工作的整体框架和程序节点全部明确。
在各项目负责人的带领下，全体人员不分大区，不分岗位，不分职责，不分时间，团结一心，锁定目标，紧密合作，互相帮助。项目负责人列出分项计划，明确分工，责任到人，大家积极努力抢时间，即便是春节放假期间，产品定型工作仍然按计划不打折扣地执行；因疫情被困在家的员工也想尽办法开展工作，确保讲信誉完成任务。在生产一线，生产将士们奋勇向前，不管是白天晚上还是周六周天，生产车间永远红红火火，各道工序都有他们忘我工作的身影；在画图现场、在研发车间，到处是热火朝天奋战的景象；采购人员为原材料的封样奔波在祖国各地；仓管员克服一切困难，为理顺物料的存储流程辛勤忙碌。他们用智慧和汗水奋力打拼，用坚韧和毅力奋勇向前，他们是每个闪光点的凝聚，奋身不畏前路苦，俯首甘为孺子牛。他们是一群默默无闻的耕耘者，虽没有豪言壮语，却用真打实干书写非凡业绩。所有人脸上洋溢着激情，从内心里迸发出十足干劲，这种气氛彻底驱散了疫情带来的阴霾，点燃了三利欣欣向荣的春天。
整个定型工作时间紧、任务重、程序复杂，既有样机实物的质量档次要求，又有资料和专项工作的质量保证，同时涉及到原材料封样、核价料单出具、计划理顺等。经过多次验收和整改，截至4月中旬，共研发定型无吸程泵系列新产品、户外供水设备、直饮水设备、户外饮水平台、智能移动万用房、智能水泵、高压电机、商业流动展车、房车等近四十种系列新技术、新产品；理顺了生产流程，调整了经营模式，产值同比增长了300%；员工工资大幅增加。各项目组圆满完成了集团公司交予的任务，做到了讲信誉。
2020年4月25—5月25日，青岛三利集团新技术新产品发布会在三利A区总部举行，上百项新产品布满厂区，为节日的三利增添了一道亮丽的风景，同时也让前来参观的各级领导享受到一场视觉盛宴。5月2日，青岛三利集团新技术新产品发布会暨千万大奖表彰大会隆重召开。大会向为本次新产品研发定型作出突出贡献的A区生产部、B区生产部、技术中心、三利泵业、智能动力、安装公司颁发奖励1500万元，并奖给各大区、各项目负责人每人一辆奔驰轿车。集团董事长在会上作重要讲话，号召大家积极学习新产品定型精神，认真思考三利在此次疫情中取得大突破、大发展的原因，认清形势，大干快上，坚定不移走三利路，向着三利的十年规划和百年定位目标继续不懈奋斗！
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。今天的成绩来之不易，我们要感恩领路人搭建的大好平台，珍惜三利来之不易的今天，听董事长的话，落实“四个必须”，转变思想，大干快上，共铸百年铁饭锅，同享三利大家庭！让三利路越走越宽广，让三利路越来越辉煌！三利人誓为“中国制造2025”代言。三利制造，值得信赖！百年三利，树国际品牌，做世界第一！