三利，走独特超前之路，走档次发展之路，走百年定位之路，走前面没有人走过的路，科学管理，真打实干，追求极少数。集团董事长指出：思想决定意识，意识决定行为，行为决定工作，工作决定业绩，业绩决定事业，事业决定价值，价值决定地位！公司的发展靠科学规范化管理，而五软三严管理正是公司独特的管理路子，是公司特有的管理办法。随着公司的不断发展壮大，五软三严的管理路子越走越宽广，越来越明确！

为使2020年五软三严工作更上档次，起到好效果，集团考管部开展了一系列工作。2020年3月，考管部发出集团公司五软三严总经理报名通知，从各大区管理干部中遴选五软三严各专项负责人。本年度五软三严工作打破传统，分为A/B区专委会和C区专委会两个机构，两个机构各自负责本区域内五软三严的各项工作，并根据《2020年集团公司五软三严考核评比方案》的要求开展评比。

随后，各专项总经理迅速行动，出台各自的考核评比方案，将五软三严工作落实到各大区。各专项总经理亲自深入工作，对一些长期悬而未决的典型问题进行调查解决，在短时间内取得了一定效果，得到了广大员工的拥护，为今后五软三严工作的开展打下了坚实基础。

集团公司的五软三严工作已开展二十余年，伴随着集团公司的发展逐步完善并赋予新的含义。在五软三严的推动下，集团公司各项工作有序开展，产品质量持续提升，员工素质得到提高，企业呈现出红红火火的发展态势。

1997年，正处于创业初期的三利拉开了严抓质量的序幕。当年8月15日，在公司极度艰难的情况下，董事长要求把一台价值17万元的不合格控制柜当众砸毁，从此，三利的质量日应运而生。

2007年，集团董事长提出严抓质量、效率，开展质量大革命和严抓效率的整风运动。质量和效率作为五软三严的前身，在公司管理中起到至关重要的作用。

2009年，以“信誉、质量、档次、形象、效率”为主要内容的五软管理全面开展，培训教育、问题解决等正向提升的办法不断出台，以部门为单位在全公司进行周期性、阶段性评比。五软管理体系形成并不断深化，公司逐步形成了严抓五软管理的氛围。

2011年，五软三严管理正式开展，在原先“信誉、质量、档次、形象、效率”的基础上，增加了“严抓素质、严抓纪律、严抓安全”的三严要求，为公司特色化管理增添了浓墨重彩的一笔。

2012年，公司五软三严管理步入正轨，管理办法的完善、五软文件的出台、典型问题的考核，让五软三严管理再上新台阶；2013年初，公司组织召开首次五软+三严教育培训大会，同时正式成立专项小组，在全公司范围内对五软三严进行评比考核。

2014年，五软三严管理再次大胆创新，将各个专项全部分工到各大口，分管副总亲自靠上，成立小组深入开展工作，从典型问题处置、专项大会召开、全员培训教育等方面全面开展工作，五软三严逐步深入人心。

2015年，五软三严工作更加细化，每月由一软开展工作，月底进行总结。随着管理办法的不断完善和严抓的不断深入，信誉月、质量月、效率月，全年工作充实，效果明显。2016年，集团公司提出“走三利路”的要求，五软三严首当其冲开展落实，抓五软、树标杆，全年工作亮点分外突出。

2017年到2019年严抓全员意识，各专项委员会不断创新，以节目的形式进行宣贯，形成人人参与、人人学意识的高潮。五软三严开展得更有深度，更有广度，更有力度，低档次物品的砸毁，到日本、意大利进行档次意识学习，质量、信誉典型问题的严抓，五软三严工作更进一步提升。

公司五软三严管理路子历经二十余年的发展，从抓质量到五软管理、再到五软三严，不只是名称上的变化，更是公司特色管理之路建立规范和不断完善的发展。五软三严是公司重要政策之路，抓五软三严不是一朝一夕的事情，需要我们全体员工长期奋斗，不懈努力。

2020年是集团公司大干快上、飞速发展的一年，作为三利大家庭的一员，我们必须扎根三利，转变思想，依托平台，真打实干，深入落实董事长意图，脚踏实地走好三利路，为三利的百年基业贡献新的力量！