时光如白驹过隙，悄然而逝，不知不觉，2017年中级管理研讨班又要和所有学员说再见了。在这一年里，我们学习管理，运用管理，不断提升自己。

2017年是公司腾飞发展的开局之年，年初在公司领导的带领下，我们大刀阔斧、斗志昂扬地制定十年规划的战略目标，伴随着机遇、发展和挑战，每位中高层管理干部信心满怀、蓄势待发。回首2017年，在董事长的超前战略定位下，公司各部门十年规划实干路，充分运用公司管理智慧和办法，水泵电机已走向国际，八大课题小组、样机车、智慧泵房等新产品已取得初步成果，各项工作有效推进，取得了较为明显的进步和成绩。

为什么研究管理？

据统计，中国企业的平均年龄是2.9岁，发展超过10年的不多，为什么？因为大部分企业靠的是机遇、关系、权力发展起来的，根本不懂管理，不会管理，企业没有正确的发展路子和长远的发展目标，最终因定位错误、管理混乱等种种问题而被拖垮。

董事长用自己创业几十年的经历和实践，总结提炼出三利独特的发展路子、定位以及无数宝贵的管理理念，教育我们软性的比硬性的值钱，间接的比直接的值钱，而管理靠的就是智慧、办法，用智慧、办法赢得业绩、荣誉、价值。

每年公司都特别重视管理方面的培训教育，中级管理研讨班便是对公司爱好管理、从事管理的人员特别开设的学习班。2017年中级管理研讨班于3月10日在科研楼大会议室隆重召开，在十年规划的大格局之下，承载着非凡的使命。全年课程设置打破纯框架式内容，从思想深处启发开始，以“实干践行三利路，智慧管理创效益”为主题，共开设39个课时，主要围绕“十年规划开局、转变思想、踏踏实实干管理、深化研讨管理、四大法宝研讨、五软管理研讨、标准意识、管理办法的专项研讨”等六大模块开展。考管部特聘请公司资深教授成立中级管理研讨班讲师团，汲取大量公司核心管理理念和管理办法，以学员融入和运用为目的，以实践案例为落脚点，增强学员管理专项性的研究，取得了一定的效果。

学习管理，就要运用管理，就要有评比撬动，为了对学员、讲师、班级一年的学习研讨有一个公平公正的评定，并对全年的工作进行总结，2017年12月17日，中级管理研讨班结业典礼在莫丽斯多功能厅隆重召开。本次主要从学员的考试成绩、出勤、发言、讲师评议、结业考试等方面进行评定，评出优秀学员、结业学员、未结业学员等，期望他们能够在今后的工作中学会管理、运用管理。本年度中级管理研讨班也对讲师的授课质量及授课率进行了评定，并将讲师的成绩与绑定班级的结业成绩挂钩，相信有他们的传道授业解惑，三利的管理之路会越走越远，越走越宽。

会上，秘书处把公司的部分理念设置为话题进行讨论：“人的成功和一生的发展由什么决定？与学历、能力、专业等有多大关系？”“走三利路工作越干越轻松，越干越有业绩，不走三利路越干越累，越干业绩越差。”“工作干好了，就有了感情；业绩突出了，就有了面子；事业干大了，就有了关系。”“给父母最好的爱是强大自己；给孩子最好的爱是强大自己；给员工最好的爱是强大自己；给领导最好的爱是强大自己。”以上四个话题由各班讲解分享，将研讨班带入讨论的高潮，引起广大学员的共鸣。

集团董事长在百忙之中莅临现场进行引导教育。通过分析管理与当官的区别、借钱的案例、董事长创业及三利的发展等，引导大家讨论分析人的思想和意识的差距，更加证明了三利路子的无比正确性。董事长对本届研讨班取得的成绩给予充分肯定，并明确中级管理研讨班要永远办下去，越办越好，越办越上档次。

要想值钱必须做值钱的事，要想成功就要向成功人士学习，“管理创造效益，管理最值钱”，新时代、新格局、新气象，作为管理者，我们是团队的领航人，是公司未来发展的希望，必须快速转变思想，与董事长保持一致，落实董事长意图，走三利路，不忘初心，深入研究工作，以积极乐观的心态在三利这个公平公正的平台上付出我们的勤劳，为实现人生价值，为改变家庭命运，为了三利的伟大事业继续努力奋斗！