2019年7月6日—8日，以“对比业绩找差距，认清形势促转型”为主题的营销区域半年总结大会隆重召开。营销公司总经理崔继红、大中华南区总裁王秀玲、大中华北区总裁张清华以及各中心核心骨干600余人参加本次会议。大会主要围绕A区新产品、C区建设和水泵电机产品知识展开，并邀请各研发负责人进行了新产品知识培训。大家虚心学习，用心感受大家庭红红火火的发展势头，感悟董事长为营销创建的伟大平台，深刻剖析自身的缺点和不足，纷纷表示要杜绝自私懒惰，崇尚真打实干，坚定不移走三利路，用业绩为营销争得荣誉。

7月6日8时，总结会正式拉开序幕。大会首先播放了《2019年上半年公司大事要闻》视频，让营销人员了解公司上半年各项事业取得的成绩。崔总对上半年签单和回款数据进行了详细分析，对业绩排名靠前的中心和大区经理给予物质和荣誉奖励。

数据分析之后，崔总公布了全年阶段性任务指标，并制定了签单和回款达标激励政策，鼓励大家要继续努力，脚踏实地走好每一步，最终顺利完成全年任务。大会还公布了上半年客户考察和团队建设数据，通过这些硬性数据，大家更明确了自己的问题和差距，要想有好的业绩，必须注重日常各项基础管理工作，这是完成业绩的基本保障。

最后，崔总进行引导教育。崔总指出：营销要想有大突破、大发展，唯有持续转变思想，改变缺点，扎根三利，扎根市场，坚定不移走好三利路！

11时40分，集团工会委员会开展了“千人齐聚共享丰收硕果，万众一心共筑三利未来”摘桃盛宴活动。董事长把员工当亲人，收获的果实必须等营销人都回家时再一起采摘，大家小家其乐融融，共享果实丰收的喜悦。在欢快的歌声中，全体营销将士投入到欢乐采摘中，一起品尝三利大家庭的胜利果实，感受身为三利人的快乐和幸福。

下午，大家开始参观公司新产品。各位负责人讲述了产品的研发过程，尤其对如何提升质量档次，如何改进工艺，如何誓死讲信誉进行了深入讲解。为了能让营销人员在本次总结会期间感受公司新产品的高档次，研发团队和生产人员每天通宵达旦、夜以继日地加工生产，他们是营销区域最强有力的保障，是营销人学习的榜样！快速掌握各项知识，把高档次的产品推向市场，营销人义不容辞，重任在肩！

7月7日上午，全体营销将士前往C区平度产业园参观学习，由南北区总裁带队分六组参观三利泵业车间、智能动力车间、四号车间、自助餐厅、养老房等，详细学习水泵电机的生产流程和质量保证，对“五年包换，十年保修”的质量承诺有了充分自信！

公司新产品的销售思路作为本次会议的重中之重进行了广泛讨论。新产品相继问世，面临着如何快速推广的问题。各中心总经理踊跃发言，毫无保留地分享自己的经验和想法。最后，南北区总裁分别进行了总结。通过讨论分析，与会人员有了巨大收获，同时也明确了下一步新产品的销售推广方向。面对公司十年规划的目标，营销人必须坚定信心，瞄准目标，不向任何困难妥协，要有永不服输的劲头，要有一往无前的气势！董事长为我们搭建了无与伦比的平台，生产出高档次的产品，我们营销人必须要树立三利品牌，弘扬三利精神，以公司发展为己任，实现十年规划，实现百年宏伟目标，我们责无旁贷！

本次会议是在集团公司转型发展的关键时期召开的一次重要会议，为营销业绩的持续提升，为公司新产品的推广打下了坚实基础。新产品已准备就绪，三利营销开始全面转型，我们要牢记十年规划目标，紧跟公司发展步伐，坚定不移走三利路，全力以赴再创新辉煌，为人类的供水事业做出新的更大的贡献！