四月，春意盎然，万物复苏。眨眼间，2019年已经过去了四分之一，这也昭示着距离公司十年规划的目标又近了一步。在第一季度，营销公司全体将士团结一心走三利路，众志成城向着十年规划大步前行，取得了骄人的成绩，为2019年提前完成全年销售目标奠定了坚实的基础。

为表彰在第一季度取得突出业绩的中心和大区，同时找缺点、找不足，为冲刺五一加油鼓劲，4月7日，营销公司总经理崔继红携南北大区总裁以及各中心总经理会师青海西宁，召开营销公司第一季度总结峰会。

4月7日晚，峰会第一篇章正式拉开序幕。首先，崔总对本次会议的目的和意义进行引导教育，并研讨十年规划和三利百年定位对每个人发展的意义。崔总指出，营销要想大突破、大发展，唯有持续转变思想，改变缺点，扎根三利，扎根市场，坚定不移走好三利路！南北大区总裁分享了本大区的优点和经验，互通有无，相互促进，起到了非常好的效果。

4月8日8时，峰会进入第二篇章。会议首先播放了2019年第一季度回顾视频，让与会人员了解公司第一季度的大事要闻，同时也充分体现了集团公司蓬勃发展的红火景象。随后，崔总对南北区各中心第一季度签单及回款数据进行了详细分析。大会将南北区所有中心和大区分成四个等级，分别为命脉掌舵级、坚实脊梁级、中流砥柱级、潜力无限级，并公布每一级别的排名，对业绩排名靠前的中心和大区经理给予物质和荣誉的双重奖励。

数据分析之后，崔总公布了全年阶段性任务指标，并制定了签单和回款达标激励政策，鼓励大家要持续努力，脚踏实地走好每一步，最终顺利完成全年任务。会议还公布了第一季度客户考察及团队建设数据，让大家充分认识到：要想取得好的业绩，重视并做好每一项基础管理工作是唯一的选择。

会议进入第三篇章，各中心总经理分享个人在某一方面的成功经验，从而起到相互借鉴的作用。崔总讲解了当前二次供水改造、统建统管以及三供一业的模式，引导大家讨论分析，在国家政策及社会大环境下，我们如何充分发挥优势和长处。两广中心和浙江中心总经理针对三供一业和统建统管进行了案例分享。

公司新产品的销售思路同样作为本次会议的重中之重进行讨论。直饮水、无吸程水泵等公司一系列新产品已相继问世，面临着如何快速宣传推广的问题。各中心总经理纷纷踊跃发言、献计献策，毫无保留分享自己的经验和想法。每一个案例的分享，对所有与会人员来说都是一场精神与经验的双重洗礼。最后，南北区总裁分别进行了总结。通过讨论分析，与会人员得到了巨大的收获，同时也明确了下一步新产品的销售推广方向。

会议第四篇章为探索规律，解决问题，这也是本次会议的真正意义所在。通过前期收集的市场上存在的一些问题，崔总组织大家进行讨论，并分别拿出了解决措施。南北区总裁也结合自身经验，讲述了面对公司十年规划的多元化产品，营销应该如何有效推广，要求所有中心坚定信心，瞄准目标，不向任何困难妥协，营销人要有永不服输的劲头，要有一往无前的气势。董事长为我们搭建了这无与伦比的平台，为我们生产出无与伦比的高档次产品，我们营销人有责任、有义务、有信心把三利的产品宣传和推广出去，让世界相信中国制造。

会议最后，各中心总经理纷纷进行表态承诺，会后要立即落实并将所学到的经验运用到各自的市场中去，充分把握时间，坚决完成五一阶段性目标和全年目标，并签订了目标责任状。

本次西宁峰会不仅奠定了全年销售业绩的基础，更为以后营销长久发展指明了方向，统一了思想，统一了目标，坚定了信念，增长了经验。相信营销公司必定能够顺利完成全年任务，持续引领三利发展！