三利，走独特超前之路，走档次发展之路，走百年定位之路，走前面没有人走过的路，科学管理，真打实干追求极少数。集团董事长指出：思想决定意识，意识决定行为，行为决定工作，工作决定业绩，业绩决定事业，事业决定价值，价值决定地位！公司发展靠科学规范化管理，而五软三严管理是公司独特的管理路子，是公司特色的管理办法，随着公司的不断发展和规范，公司五软三严的管理路子越走越宽广，越来越明确！

2019年3月21日，“坚定不移走三利路，持续落实五软三严”青岛三利集团2019年五软三严启动大会隆重召开。会议首先观看五软三严发展历程，随后由考管部副主任对本次会议的目的和意义进行引导。各大口代表针对“五软三严与个人发展有什么关系？公司为什么要抓五软三严？”等问题进行了案例讲述。考管部主任陈守贵结合近期发生的典型案例进行总结点评并引导教育。会议最后，五软三严各专项总经理进行表态承诺，为下一步五软三严工作顺利开展打下良好基础。

本次大会对五软三严的发展历程进行了回顾，从中我们可以看到集团公司对科学规范化管理之路的不懈探索：

2007年和2008年，集团董事长提出严抓质量、效率，开展质量大革命和严抓效率的整风运动。质量和效率作为五软三严的前身，在公司管理中起到至关重要的作用，并迅速在全公司形成严抓浪潮。

2009年，以“信誉、质量、档次、形象、效率”为主要内容的“五软”管理全面开展，培训教育、问题解决等正向提升的办法不断出台，以部门为单位在全公司进行周期性、阶段性评比。五软管理体系形成雏形并不断深化，公司逐步形成了严抓五软管理的氛围，为下一步工作的开展打下了坚实的基础。

2011年，随着公司管理的规范化和标准化，“五软三严”管理新鲜出炉，在原先“信誉、质量、档次、形象、效率”的基础上，增加了“严抓素质、严抓纪律、严抓安全”的三严要求。当年5月29日，青岛三利集团“五软+三严”动员大会隆重召开，为公司特色化管理增添了浓墨重彩的一笔。

2012年，公司“五软三严”管理步入正轨，管理办法的完善、五软文件的出台、典型问题的考核，让公司“五软三严”管理再上新台阶；2013年初，公司组织召开首次“五软+三严”教育培训大会，为期一年的五软三严管理正式起步。同时，正式成立专项小组，在全公司范围内对五软三严进行评比、考核、奖惩。

2014年，乘着严抓的东风，五软三严管理再次大胆创新，将各个专项全部分工到各大口，由各分管副总亲自靠上，全公司成立小组深入开展工作，从典型问题处置、专项大会召开、全员培训教育等方面全面开展工作，五软三严逐步深入人心。

2015年，五软三严工作更加细化，每月由一软开展工作，月底进行总结。随着管理办法的不断完善和严抓的不断深入，信誉月、质量月、效率月，全年工作充实，效果明显。2016年，集团公司提出“走三利路”的要求，五软三严首当其冲开展落实，对表现优秀的个人进行奖励，对落后的个人进行鞭策，抓五软、树标杆，全年工作亮点分外突出。

2017年和2018年是严抓全员意识的一年，随着新人员的不断加入，公司加大了员工意识方面的培训宣贯。各专项委员会不断创新，以小品、节目、话剧等形式宣贯，形成人人参与、人人学意识的高潮。讲信誉、抓质量、上档次、树形象、提效率，五软三严开展得更有深度，更有广度，更有力度，低档次物品的砸毁，到日本、意大利进行档次意识学习，质量、信誉典型问题的严抓，五软三严更进一步提升。

从2007年到2018年，公司五软三严管理路子历经12年的发展，从质量、效率，到五软管理、再到五软三严，不只是名称上的变化，更是公司特色管理路子建立规范和不断完善的发展。五软三严是公司重要政策之路，每个想发展的员工更要走三利的路子，讲信誉、抓质量、上档次、树形象、提效率。作为三利大家庭的一员，我们是公司发展的希望，必须担起责任，快速转变思想，落实董事长意图，脚踏实地走三利路，深入研究工作，抓五软，抓三严！

走三利路，说三利话，干三利事，做三利人，智慧管理实干路，五软三严创效益！