2011年5月10日上午9:30，城阳区质监分局在我集团召开城阳区生产企业落实产品质量安全主体责任现场会。青岛市质监局副局长王建、城阳区人大副主任姜均丛、区政府副区长李文全、区政协副主席张世忠、各街道办事处、环海经济开发区、出口加工区经发局分管质量工作的负责人以及各街道办事处（园区）辖区内规模以上企业主要负责人和质量负责人等140人参加了本次会议。
会议由质监分局李宗卫局长主持，主要议程有：现场观摩三利集团生产线；观看省、市质监局制作的质量警示教育片；三利集团质量管理经验介绍；宣读企业落实主体责任承诺书并签字等。
城阳区的质量现场工作会议安排在三利集团召开，这既是对我们质量工作的肯定，同时也是鞭策。
集团质量控制部经理王凤伟代表公司作质量工作经验报告，他说：质量工作永远只有开始没有结束，产品质量出了问题就是对用户和社会的犯罪，质量问题是一个道德问题。近期频繁出现的食品安全问题，以及我们国家对质量的重视程度的不断增加，很多企业法人由于产品质量问题锒铛入狱，得到了应有的制裁。
王凤伟说：今天三利集团的无负压产品能够得到社会的认可，并且始终处于行业发展的最前沿，能够主编我们产品的国家标准，可以说这一切与集团董事长的高瞻远瞩以及对质量的这种高定位、严要求和大力度是分不开的，因此，质量管理经验第一个要说的就是领导的重视。
领导重视并不是挂挂条幅、喊喊口号，光说重视质量那不叫重视质量，关键是落实到具体的行动上。重视第一就是要深入一线，把重视质量落实到行动上。在去年的时候，因为我们的一个产品包装表面没有清理干净，董事长亲自组织公司所有中高层召开现场会，分析原因，制定纠正预防措施，同时在全公司范围内开展严厉打击各种低级质量行为。像这样的现场会不管是公司级别的还是质量主管部门召开的每年都有很多。
领导不重视质量，产品质量根本抓不好。领导重视质量，产品质量也不一定能抓好。第二，我们产品生产加工的精细化、规范化、标准化、程序化。三利公司，对产品质量的任何环节坚持标准化、程序化、规范化。公司每项工作都有文件规定并且落到实处，规章制度达600多个，产品标准1000多项。公司先后通过了ISO9001：2000国际质量体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，同时还通过了电控柜3C强制性产品生产许可、压力容器生产制造许可，在标准体系的管理下，建立了公司的标准化体系。
第三就是要用科学的检验检测手段实现对产品质量的控制。公司坚持用完善的检验手段和先进的检验仪器为产品质量把关。建厂伊始，董事长在对检验仪器的投资上，就舍得下大力气投入。在产品焊接性能保障上建成了焊缝无损检测探伤室，购置了X射线探伤机、超声波测厚仪、超声波探伤仪、渗透探伤仪、涂层测厚仪等设备实现对焊接质量的监控。
王凤伟强调：以上的一切都是基础，要取得好的结果最后一条也是最重要的一条就是执行力。质量的执行力，才是取得结果的保障。我们在抓产品质量上坚决执行“谁的责任谁承担，谁造成的损失谁赔偿”的原则，让全体人员都能认识质量是企业的生命，也是每个员工的饭碗，出现质量问题一查到底，从上而下，从主管领导到分管领导一并连带。作为质量主管部门不去抓质量，出现质量问题负主要责任，分工明确责任到人。
领导重视、完善的产品工艺、科学的检验手段和在质量问题上的强有力的执行力是抓好产品质量的四部曲，缺一不可。有法可依、有法必依、执法必严、违法必究是我们国家制定法律的原则，这也同样适用于我们每位质量工作者