“没有大多数人意识不到的质量标准，没有大多数人接受不了的管理力度，就不可能生产出有竞争力的产品”“高质量的产品是高素质的人干出来的，不合格的产品是不合格的人干出来的”，这就是公司抓质量的力度，这就是公司发展的根本。三利发展26年来，不靠机遇、不靠关系、不投机取巧、不坑蒙拐骗，这一切，取决于董事长的高瞻远瞩和大智慧，取决于公司追求极少数路子的英明和超前，取决于董事长对产品的高标准、高要求、高定位，以质量求生存，以档次求发展，高档次决定了高效益。5月份以来，集团公司掀起了轰轰烈烈的做精品、干精品、学精品、严厉打击低质量低档次的工作及行为。为了提升全员的质量意识和质量标准，2018年6月27日至7月3日，考管部主任陈守贵带领管理精英赴日学习，并从日本带回大量精品供全公司学习。为更好地将日本学习到的质量档次意识、敬业精神以及精细化的人性服务宣贯到每个员工，7月5日，考管部组织召开了“追寻三利发展之路，赴日学习对比差距”为主题的学习分享交流会。A区生产部经理从日本人的素质、信誉、时间观念、敬业精神等方面进行讲解；行政部经理从规范管理、环境、形象、效率方面进行讲解；B区生产部经理从日本人的精细化、标准意识方面进行讲解；技术中心经理从日本的精品件和技术工艺方面进行讲解。讲解完毕后，赴日学习代表谈了学习的感受体会。
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会议开始，陈总对会议的目的和意义进行引导教育，并结合在日本学习的所见所闻，将日本人干工作精细化、敬业的案例分享给大家。她要求，我们要将所学落实到日常工作、生活中，董事长超前的眼光和意识、长远的打算和定位以及日常对我们的要求，在日本都一一得到验证，我们唯有持续落实董事长的意图，不断提高工作的质量档次，提升自我标准意识，提高对工作的敬畏心，才能持续发展。
会议第二篇章是“对比精品找差距”。由本次赴日学习代表从不同方面给大家讲解分享。
会议第三篇章是“发现问题严打击”。集团公司效率委员会总经理对五软三严各方面的问题进行通报讲解，并播放了公司近期发现的违规问题。随后，各大口员工代表结合公司对五软三严的要求，对比学习日本人的素质和做事风格，阐述感想及自己的差距，结合自己的工作表态下一步应该怎么干。会议最后，五软三严委员会秘书处针对公司五软三严严抓工作，对全体员工、中高层管理干部、五软三严委员会进行工作安排，旨在把所学的意识深入落实到实际工作中。
通过本次会议，我们深深认识和体会到日本人干工作的精细、令人肃然起敬的敬业精神和档次意识。作为三利大家庭的光荣一员，我们有公司超前的定位，有董事长为我们指明方向，中高层管理干部深入实干，我们唯有珍惜，付出，感恩，担当，坚定不移走三利路，在为大家庭发展做出更大贡献的不懈奋斗中，发展自己，荣耀家庭！