为深刻分析上半年全公司各部门、各管理干部的工作情况，找出工作中存在的问题，让管理干部真正认识到自己在全公司的位置，找到差距和不足并向优秀标杆学习，7月19日，集团考管部在莫丽斯水晶殿隆重召开2018年管理干部半年工作总结会。
会议于下午14时开始，历时13个小时。本次会议主题为“责任在肩，使命在身，不打折扣走三利路”。为培养管理人才，会议特要求集团总部所有中高层干部带领各自部门的管理骨干参加，让后备管理人员快速适应，快速成长，积极担当，为实现十年规划储备管理人才。
首先，考管部主任陈守贵讲解为什么召开本次半年总结会议，对会议的目的和意义进行阐述，对管理干部进行引导定位。随后，所有参会人员观看了公司上半年大事记视频，共同回顾刚刚走过的点点滴滴。
会议进入第二篇章——管理团队成果PK，考管行政、技术中心、财务口、A区生产部、智能动力、营销公司、三利泵业、B区生产部、莫丽斯九个大区经理先后带领团队上台展示，并通过视频、幻灯等形式汇报每个人的基本信息、团队文化和目标承诺等，会议对各大区的展示成果进行评比。随后，会议公布了《人才培养扶持政策及奖惩方案》，方案的公布再一次表明：公司高度重视并大力支持管理人员的培养，只要想干管理，公司将不遗余力地培养，更加体现了公司平台的公平公正。
会议第三篇章为“立足当下，放眼十年，找差距”数据分析环节。首先，人力资源部公布了各大口各部门上半年团队建设情况，从人员招聘、流失、淘汰及人员稳定率等方面进行排名，并与十年规划目标对比进行奖惩。最终，三利泵业、考管行政、B区生产部荣获团队建设优秀部门。会议还公布了上半年技能培训和思想教育成绩排名，人力资源部经理逐一进行点评并为优秀团队颁奖。
随后，考管部对管理干部上半年个人出勤、个人违规次数、团队违规次数、五软三严典型问题、常委会及中级管理研讨班评比情况进行了公布。本次会议特别增设了十年规划相关数据的公布，公司体系建立整体情况、各大口规范及执行情况、上半年产值产能、销售业绩、十年规划目标等，一系列数据的公布让所有管理者看到了差距，增强了大家的使命感和走三利路的自觉性。
今年的民主评议增设了员工对管理干部的评价，让员工针对公司发展中存在的不足和管理者存在的问题提出意见和建议，使管理干部真正看到内部管理的差距及危机。大会将所有员工提出的缺点汇总公布，引起了各位管理者的高度重视。
会议第四篇章为“践行三利路，共谋发展”，各管理干部从不同角度讲解董事长如何干事创业，如何走三利路。
技术中心经理围绕性格改变进行讲解，他通过管理者性格不转变，工作无结果与董事长指导技术人员测小流量保压取得成果的案例进行对比，深刻揭示了技术人员听话执行，走三利路的必要性和紧迫性。
行政部经理结合董事长指导摘桃、修剪葡萄和石榴树造型等案例讲解董事长干工作的责任心，教育大家要虚心学习，提高工作责任心，把所辖工作干好。
三利泵业综合部经理围绕泵业团队建设，讲解他们如何落实董事长的要求打造泵业钢铁团队，为“五年包换，十年保修”的产品奠定了人才基础。
智能动力经理围绕新产品研发进行讲解，他们听董事长的话，十年如一日，敢于坐冷板凳，自主设计、自主研发，把三利电机做成世界第一，创造了中国制造的奇迹。
考管部副主任结合日本考察感受进行总结，并就“应不应该走三利路？如何走三利路？”的话题和大家进行了深入探讨。
集团董事长莅临现场进行了引导教育。董事长通过对一个个典型案例进行引导分析，进一步教育大家认清形势，快速定位，理解三利路，走好三利路，实现三利的目标，并为自己和家庭赢得荣耀、价值和地位！
至此，2018年集团公司管理干部半年总结会议圆满结束。集团公司所有中坚力量，一定要找到差距，快速转变，突破，提升，完善管理，扛起责任，紧密团结在董事长周围，凝聚思想干事业，统一步调赢价值，脚踏实地创辉煌！