2014年上半年的工作已经结束，从7月8日13点30分至7月9日23点30分，大生产安装口在综合楼多功能厅召开了“2014年生产安装口上半年找差距促发展工作总结大会”。在纪总的引领下，我们对大生产安装口上半年的工作进行了阶段性总结，就像条幅上说的那样——找差距，促发展。
“你看到自己的优点有害，你看到别人的缺点无用，你看到别人的优点值钱，你看到自己的缺点成功”。三利的成功定义在指导着我们的思想，要想成功，必须深入研究别人的优点，研究自身的缺陷，只有这样才能取长补短，让自己走向成功。倘若像社会上普普通通企业那样只顾歌功颂德，粉饰太平，我们如何能够进步？
会上，纪总为我们再次明确了目标：依靠真打实干的精神，2014年生产安装口必须走在全公司的前面。本次总结会的颁奖环节，纪总改变了以往的模式，过程中穿插着生产部与安装公司两大部门的PK演讲，而演讲的内容全部是现场悬挂的那些一针见血、震撼内心的条幅。这些条幅摒弃了旧有的那些不痛不痒、冠冕堂皇的官话、套话，全部以尖锐甚至近乎刻薄的语言涤荡着现场每一个参会人员的思想，让大家能够从内心深处进行自我反省。PK过程中，生产部与安装公司的管理代表激情演讲，以自我剖析、自我批判的形式教育在场的每一名员工如何珍惜平台，如何快速突破发展。经过一系列的PK，最终生产部略胜一筹，赢得了PK赛。
在团队评比环节，大口从各个软硬性指标对安装公司区域及公司总部各部门分别进行了评比排名。排名靠前的部门自然欢欣雀跃，排名落后的部门都暗暗攒着一股劲，同样的人，我们凭什么落后？在综合业绩排名中，大口从五软管理、质量档次、宣传中稿等方面进行了评定，最终环安处获得综合业绩第一名，设备动力处紧随其后，而一向优秀的安装公司则爆冷排名靠后。在此环节，纪总要求在场的员工对台上的领导进行点评，当点评到安装公司的时候，台下安装公司的员工泣不成声，纷纷进行了自我检讨，平时没有做好自身工作，更没有协助侯经理提升部门业绩，他们在自我检讨的同时也都在给予侯经理信心：一次落后不算什么，本次总结会过后，安装公司一定要痛定思痛，大力度提升各项工作，在年终总结中，将落后的黄牌换成光荣的红牌。面对员工的鼓励，侯经理也自信满满，在下半年的工作中一定拼上，甩掉落后，赢得荣誉。
颁奖结束后，进入了生产部与安装公司各区域结对子共建环节，安装公司与生产部各部门轮流挑选结对子的搭档，最终成立了8组共建搭档部门，并进行了隆重的签约仪式。各组领导纷纷制定年终目标，希望在年终的大口评比中争得荣誉。
签约仪式结束后，我们的半年总结会也步入了尾声，纪总再一次对我们进行了一次意识教育，为我们鼓足干劲，让我们在下半年里拿出百分之百的努力，为大口争得荣誉。