时光飞逝，日月如梭，转眼间2014年已过去了半年的时间。今年，集团公司在董事长的英明领导下，在公司各常委的言传身教及全体干部员工的共同努力下，继续大跨步前行，公司上下呈现出一派欣欣向荣的景象。为让公司各中高层干部总结上半年工作经验，发扬优点，查找不足，继续转变思想，深入落实公司领导意图，2014年7月15日14时，公司考管部在综合楼多功能厅隆重召开集团公司2014年上半年中高层干部管理工作总结大会。
会议在艺术团精心准备的歌伴舞《快乐向前冲》中开启了总结议程，随后与会人员共同观看了公司上半年组织机构设置情况及公司大事记。伴随着上半年大事记的回顾，半年总结会正式拉开了帷幕。
大会第一部分：工作汇报。各分管副总分别从“思想转变情况”、“团队建设情况”、“四大法宝的运用情况”、“创新突破提升情况”以及“存在的问题”等方面进行上半年工作汇报，从中找出缺点不足，找准方向与目标，充分利用公司的管理理念，真正转变思想，加强团队建设，从而促进大口工作的进步提升。
公司各重要职能部门——质量控制部、人力资源部、总务部、计划部、商务部、设备动力处和物管部的中层干部也分别作了工作汇报。各职能部门主要从上半年“规范执行”、“制度贯彻”、“关键职责突破创新”及“存在问题”方面进行汇报，让各个部门通过学习借鉴其他部门的优点与好的方法，认清自己的职责，找准方向目标，在相互对比中找到差距与不足，改进工作思路和工作方法，进一步创新突破提升，在下半年充分做好本职工作，进而推动全公司工作的提升。
大会进入第二部分：管理专项分析及奖惩。考管部分别从管理干部的出勤、团队建设、管理技术创新、规范执行、民主评议及五软过错六个方面进行分析，统计数据清晰、明了，将各管理干部的各项数据进行对比、分析，并评选出了管理干部精力付出优秀个人、创新优秀个人、团队建设优秀大口以及2014年上半年管理干部综合业绩前六名及后五名。通过先进与落后的强烈对比，让各中层干部找到别人的优点进行学习，更重要是找准自身缺点和不足尽快改正，从而提升下半年的管理业绩。
会上，陈主任重点分析了各中高层干部的民主评议，从管理干部的上下级工作满意程度及部门内部的奖惩处置情况进行对比分析。将各部门中层的工作满意度分为：“上级满意，下级不满意”、“上级不满意，下级满意”、“上级满意，下级满意”、“上级不满意，下级也不满意”四种情况，并分别与部门内部的奖惩进行对比分析，让中层干部清楚明确自己的工作业绩怎么才能让上下级都满意，自己在上半年的工作开展过程中哪些方面还存在缺点与不足，从而找到部门工作提升的方式方法，进而促进部门工作的提升。
集团董事长亲莅会议现场指导，并在“规范执行”分析阶段，指出各管理干部必须重视部门规范工作，理顺部门工作，建立路子促进工作发展；在“民主评议”阶段，董事长更是指出“团队”与“团伙”的区别，进一步教育各中高层管理干部重视部门的管理工作，打造一支出色的、干事业的团队，而不要搞团伙。
大会第三阶段：教育讲话。在集团副总裁崔女士的引导下，全体员工共同观看了“穷死、怕死、累死”的视频，通过视频广大干部员工更加直观生动地了解了社会现状，看到社会上一些贪官如何在担惊受怕中度过一生，甚至选择自杀；看到了社会上因各种原因生活贫困“穷死”的人们的悲惨生活。通过此视频的现象与“三利人”的生活形成鲜明对比，让大家更加清楚地看到三利选择“累死”路子的正确与超前，更加坚定不移地沿着这条道路走下去。
大会最后，董事长对广大干部员工进行引导教育。他强调：在三利，管理最值钱。董事长进一步分析了在公司做“管理”与社会上“当官”的区别，引导三利管理者走正道，紧跟公司的发展步伐，快速转变思想，转变常人常规常做法的先天性意识，发展自己，让自己值钱。董事长的良苦用心和谆谆教诲，让所有中高层管理干部和广大员工更深切体会到董事长的殷切希望，充分意识到三利管理思路的价值。
年集团公司管理干部上半年总结会圆满结束，在集团公司所有员工的见证下，全体中高层干部庄严宣誓，必将严格践行合格三利管理干部的标准——“改变自私找理由、长久稳定有追求、吃苦耐劳有恒心、积极主动要带头！”相信通过此次大会，各中高层干部一定会继续转变思想，积极带领广大员工在下半年做好各项工作，为三利美好的明天而不断奋斗！