2015年1月15日晚，2014年度五软三严总结暨培训大会在综合楼多功能厅隆重召开，五软三严专委会成员、集团总部全体员工参加了会议，考管部主任主持会议。
会议开始，陈主任针对此次会议召开的目的及意义进行了说明和引导，同时将2014年五软三严开展的总体情况进行了汇报，并结合发现的典型问题进行了培训教育。
接着，五软三严专委会总经理依次上台，对全年工作开展及严抓的典型案例进行了汇报和讲解。同时为增强教育性，让员工更加形象、深刻地理解五软三严，在寓教于乐中掌握知识，提升自身的标准意识，各专委会分别就所负责的专项进行了有针对性的主题表演，调动了会场氛围，带动了员工学习的激情。
通过各专项总经理的工作汇报，员工进一步了解了公司严抓五软三严的效果及现状，提高了员工的标准意识，从而进一步提升了公司五软三严的整体水平。
接着，陈主任公布了2014年五软三严考核评比结果。2014年初，为让各专项总经理重视五软三严工作，使五软三严工作真正融入、落实到日常工作中的点点滴滴、方方面面中，促进五软三严工作的不断提升，考管部公布了《2014年“五软+三严”考核评比试行方案》，通过半月一评比的方式进行周期性的考核，分别从培训教育、典型现场会、检查处置问题及解决情况、问题发现解决提升、疑难问题解决、标杆榜样的培养等方面进行评比，并在过程中不断调整完善考核方案，全年共开展了17个周期的考核评比。
根据全年17个周期的考核评比结果及全公司对各专委会的民主评议，考核的最终结果为：三严委员会与效率委员会并驾齐驱，共同获得本年度五软三严管理冠军，质量档次委员会紧随其后，获得亚军，信誉委员会获得第三，形象委员会落后一步，获得第四名。陈主任向各专委会总经理颁发了名次牌。
各专委会总经理对2015年专项工作如何管理进行了表态承诺，都表明了做好今年五软三严工作的决心。同时为提高各大口的重视程度，会议由各中层干部带领员工对2015年各口五软三严的履行情况进行表态承诺。
董事长也亲临现场进行教育，他再次强调了公司严抓五软三严的重要性，并以自身的实际案例让大家明白公司为什么要抓五软三严。他希望全体员工重视并切实执行公司的五软三严管理，团结一致为创建百年三利而不懈努力！
集团副总裁根据董事长严抓五软三严的典型案例，例如莫丽斯酒店建设多次不讲信誉问题，羊肉礼盒出现低级质量问题，讲卫生、抓质量、上档次问题，样机维修效率低下问题，车辆安全问题等典型案例进行了培训教育，让大家看到董事长严抓五软三严的细心、决心及深入程度，从而真正提升每个员工对五软三严的重视程度，更加深入严抓五软三严。
2014年五软三严工作的开展情况充分说明：五软三严工作必须要进一步深入严抓，严格贯彻才能起到应有的效果。2015年五软三严工作的开展仍需各专委会及各职能部门继续深入贯彻执行，为公司的大跨越、大发展保驾护航！