距离我们营销半年总结会的日子越来越近了，相信全国六大营销分公司都在为半年的销售任务努力拼搏着，奋斗着。在整个营销队伍中处处散发出紧张忙碌的气氛，同样我们皖北分公司在万总经理的带领下也在为半年的任务目标奔波着。

记得在前一周我们皖北分公司的项目分析会上，万总说为了完成七一的销售任务，接下来的时间会让大家紧张起来，提出了全员销售的口号是“服从·汇报·沟通”，并说明口号对我们完成任务的重要性。首先服从为先。万总强调一级经理要绝对服从卢总和崔总的指挥，二级经理要服从一级经理的安排，业务人员要按照二级经理的安排去做，大家心往一处想，劲往一处使，才能确保大目标的完成。因此我们必须学会服从，懂得服从，所有团队成员都要认真接受领导的指导，然后坚决地执行。其次就是汇报机制。要求下级按时把项目的进展状况汇报给上级，让上级掌握工程的进度和操作过程，发现问题及时给出策略和方法，保持队员的积极性，完成上级领导对下级的指导工作。最后就是各级保持良好的沟通。在此前提下达成方法的一致，实现工程的程序按照我们的策划步骤进行。良好的沟通还可以带给我们思路的互补，取长补短，让事情更加完善。会后我们全体成员都要按照这三个要点去做。

回顾今年上半年走过的路，我们皖北分公司的业绩和回款都不是很好，即便是在苏皖中心分公司的评比中仍然落后，总结下来还是存在着很多的缺陷，同时团队的建设工作也没有很大的突破。所以我们的团队要变革的地方很多，希望团队的每个成员都能按照领导的要求去执行，无论业绩、回款还是团队建设都要取得突飞猛进的成果。

另一方面，随着每个人员业务操作能力的提高，对公司文化理念和产品知识的增长，皖北分公司前行的道路一定会顺利敞开，能让分公司有好收成，在评比中优势会逐渐扩大，也能使未来分公司的销售前景更好。

 一个努力向上发展的团队，它的发展不会是一帆风顺、平坦无险的，我们一定要加倍努力才行，所以在半年中剩下几天里我们要完成更重要的任务，完成队伍的建设，完成业绩和回款的双重突破，就是我们皖北分公司现在首要和急迫的任务。

我们要有成绩就一定要有销售规模：有计划地安排销售规模，有计划地安排每个月的签单项目，有计划收回应该回收的款项，来保证分公司稳步向前发展实现承诺目标。所以，今天的战略很重要，布局很重要——未雨绸缪，感情沟通加上品牌效应，努力地做好团队建设，是分公司发展最重要的事。与此同时，我们领导也高度重视团队建设，密切部署，及早并有意识地建设好。今天所做的一切是为今后的工作奠定基础。目前形势依然严峻，但只要我们大家埋头苦干做好你应该做的工作，完成你应该完成的任务，一步一个脚印，我们就能创造属于我们的辉煌！