2014年2月5日，正月初六，三利一年一度的军训思想教育开始了。这次教育培训和往年不一样，往年都是几千人在一个会场，员工思想参差不齐，学习的效果不是很理想。今年创新了教育方式，共分了三个会场，第一会场为公司总部及区域的中高层领导和骨干员工，第二会场是加入公司5年以上的老员工，第三会场是余下的大多数员工。第一会场由董事长亲自主讲，第二和第三会场由营销中心各老总主讲。

刚开始，我们都没有进入听课的状态，因为在公司特别是公司的常委会及中高层会议，经常听公司领导培训，都习以为常了。这次不一样了，用举事例讲道理的培训方式，第一天也许还沉浸在过年的喜悦当中没有上路，第二天就基本上路了。

这一周的思想教育都是围绕“转变思想”的话题展开讨论：为什么要转变思想？转变什么样的思想？怎样转变思想？为什么不转变？最后讨论出转变思想的85条，能做到其中的10条，这样的人就不简单了。

印象最深的就是大中华南区副总裁举例说明转变什么样的思想时讲到她的一个部门经理对员工的好。因为员工有事请假回家，经理在凌晨4点钟起床，跑一公里多路帮员工打好车，又安排自己的妻子和孩子在员工下车的中转站接上再送去下一路段的车。正因为他真心对员工，他的团队发展很快。我要向这位经理学习，学习他真正把员工当成自己的孩子，当成兄弟姐妹，甚至比自己的孩子和兄弟姐妹还亲，他做到了把感情融入团队，把责任扛在肩上。

感受最深的，还是在工作中一定要将感情、关系、面子与工作分开。在一会场，多数经理在发言中基本上都说，自己感情、关系、面子经常混在工作中，好的照顾，不好的打击报复，如果不改变的话，工作永远干不好，在三利是很难发展的，早晚会被淘汰。

我一定要克服懒惰，因为自己现在带一个部门了，不像以前带一个班组，所以在以后的工作中，要首先带头，在时间、精力上比常人付出多一倍的时间，研究自己的工作，要么不干，要干就干好；其次，克服自私，好好对待部门的每位员工，将自己在常委会以及中层会上学到的知识，第一时间传递给员工，让他们每个人都发展，他们不懂的自己一定要多教育，最终将部门的工作搞上去。

没有最好，只有更好，飞机能够上天，神舟飞船能上天，嫦娥三号能探月，这么高科技的东西，科技人员都能研究出来，何况这么简单的工作，我们又有什么理由干不好呢？踏踏实实，全力以赴把身边的每件小事做好，你就一定能成功！