百花竞放、万象更新的一季度已经渐行渐远，三利营销将士在这段姹紫嫣红的时间里不仅获得了丰硕的成果，而且积累了宝贵的工作经验。为总结一季度工作并确定冲刺五一的目标，三利营销一季度总经理工作会议在首都北京盛大召开。作为东道主的大中华北区基地管理中心全体人员对此次会议高度重视，提前调度了全部车辆，手捧鲜花，拉起横幅，带着“北京欢迎您”的请柬，热情迎接各大中心经理的到来。北区领导还带领各大区经理参观了基地样机室和宣传长廊，邀请大家前往首都大剧院观看话剧表演，以此表示对各位参会经理的欢迎。

4月6日8时，会议正式开始。营销总经理崔总首先对一季度销售、回款情况进行总结，按照完成全年任务的比例分出等级和名次，并对业绩较差的中心一一进行点评分析。

崔总当场对南北大区团队建设问题进行了着重强调，并播放了各大中心人员增长情况幻灯片，让中心经理们找差距、找原因，真正认识到团队建设与团队业绩的密切关系。

会上，与会人员还深入讨论了“你对今天的生活满意还是不满意？满意在哪？不满意在哪？应不应该珍惜？珍惜什么？怎么珍惜？”等问题，并以朱经理为例，分析在同样的平台上，为什么有的人迟迟不能发展，而有的人却能快速担当重任的原因。各大区经理纷纷发表自己的所感、所想。朱经理在会上提出，当你觉得只有工作没有生活的时候，其原因就是你的团队还不够强大。比较一下来三利前后生活的变化，是格局、定位和状态决定了你的一切，唯有放大格局、担起责任才能缩短与领导之间的距离。针对这些问题，每个中心总经理都提出了自己的理解。

会议最后，所有带队经理签订了冲刺五一责任状，对自己如何珍惜现在的平台、下步该怎么干、达不到要求怎么办等问题都进行了明确承诺。由于时间紧、任务重，会议结束后，大区经理们立即返回各自岗位组织策划四月份工作，确保完成五一目标。

此次会议召开在一季度结束之际，在总结冲刺一季度宝贵经验的同时也确定了冲刺五一的任务目标，有总结就会有突破，有目标一定能成功，相信全体营销将士必能严守承诺，全力突破五一计划，顺利实现十一全年凯旋！