形影不离，像形体和它的影子那样分不开，形容彼此关系亲密，经常在一起。其近义词或同义词有：如影随形、难舍难分、寸步不离 、难舍难弃等，用这些词语形容公司的五软三严与全体员工的关系是最恰当不过了。“信誉、质量、档次、形象、效率”这五软和“纪律、素质、安全”三严整体构成了公司五软三严的管理体系，并在公司的各项工作中应用开来，给公司的经营带来了直接和间接的效益。

日常的行政管理需要五软三严，谨慎的生产制造需要五软三严，严谨的科研开发需要五软三严，激情的营销事业需要五软三严，夯实的基础建设需要五软三严……可以说现在集团公司每位员工在心里都有五软三严，每项工作中都体现着五软三严，五软三严就是三利人超前的法宝，就是三利人管理企业制胜的法宝，就是三利人领航二次供水事业的法宝。

2014年，面对集团公司对五软三严管理体系的组合重整，感觉公司的管理真的是在实践中总结发现的、最适合当前公司管理的明智之举，是真正意义上的“实践是检验真理的唯一标准”。五软三严“信誉”当头，单独专项管理，显示着公司对信誉的重视，“与时间有关的精确到秒，与时间无关的说到做到”。“质量+档次”两项结合，互通有无，联合起来管理企业的命运和效益。“形象”、“效率”都是单独专项管理，重点抓企业形象、员工形象，重点追踪各项工作和人员的工作效率，提升工作质量。“三严”管理三位一体地去落实，去执行，旨在提高员工的整体综合素质。每个专项管理都有各自独特的管理方式和执行策略，都在各个层面起着作用。

信誉委员会已经在5月8日晚召开了培训教育大会，信誉体系知识在原有的基础之上进行了完善丰富，让全体员工更全面地了解了公司严抓信誉的方向。

5月12日，三严委员会对全体员工进行了教育，其中特别对消防安全、交通安全、生产安全进行了讲解，告诫大家要严守安全的各项制度，保护好生命财产安全。对纪律和素质的强调教育，让大家明白了作为一名合格三利员工必须要遵守的制度和自身素质的提升。现实残酷的案例分析教育相信大家一定会牢记心中，时刻将安全、纪律、素质放在警戒线上。

5月22日，效率委员会的教育可谓是现实版的教育，将大家日常工作中存在的问题，用VCR的形式呈现给大家，真实真人地进行了教育。

五软三严作为三利人“形影不离”的伙伴，在软性指标上指引着三利人朝着高档次、高品位的路线前行，并时刻陶冶三利人的情操，开拓三利人的视野，造就成功人的潜质。

作为生产一线的人员，我们所理解的五软三严是将日常学到的、感悟到的、升华到的统统利用在设备生产过程中，保证从我们手中生产出来的产品达到世界第一的品位，达到国际品牌，用质量、用档次赢得市场竞争，相信这也是公司严抓五软三严的初衷。我们要用五软去超越他人，用三严去震慑他人，用人品去感动他人，用改变去影响他人，用状态去燃烧他人，用实力去征服他人，用行动去带动他人，用坚持去赢得他人，用我们三利人独有的魅力去赢得竞争！