作为一个加入公司九年的老兵，每次回公司都饱含了很多感情。九年的历练，九年的成长，现在自己拥有的一切都是公司给予的。半年总结会历历在目，作为大京冀中心的副总，时刻感觉到一种前所未有的压力。以前的痛苦不能再上演，2014只能涅槃重生。

半年总结会上，崔总对全国的销售业绩和回款完成情况做了汇报。看看中心的比例和自己大区的比例真是汗颜，半年过去了，为什么现在业绩这么差？心虚得坐不住，脊背也微微冒汗发凉。如今自己带着一个12人的团队，现在的惨淡不能给他们带来荣耀，自己作为带队者有很大责任。当作为大京冀副总站在台上曝光时，我的心又一次被深深刺痛了。两年过去了，是崛起为自己正身扬名的时候了。将有必死之心，士无贪生之意。想想自己每个月上报的计划签单那么多，但是拿回来的没几个，失控率太高。通过领导的质问，我也反思自己：真正把控了几个？是不是按照自己的思路前行？对员工的执行情况有没有监督？自己做的真是太少了。在这么危机的时刻，能不能创造奇迹关键在于自己，必须带给团队荣誉，必须兑现自己的承诺。首先自己思想上高度重视，再给团队思路办法，真正一级一级贯彻执行。

在加油冲刺十一大会上，站在大京冀王总身后，是王总和总裁的信任，是一份沉甸甸的感情。必须紧跟中心的步伐，完成区域的指标，坚决不拖中心后腿。看看总裁和王总是怎么付出的，自己就知道以后该怎么做了：

一、真正做到感情责任零距离，和王总、总裁保持一致。

二、坚定信念，凝聚思想，严格把控市场，为每个项目策划分析成功的路子。

三、重视基础管理，健全区域管理机制，制定考核政策，为签单回款保驾护航。

四、激情带动，履行自己中心副总的职责，放大格局为王总分担。

五、重视公共关系，研究每个市场该怎么开发，为签单做好储备。

六、重视团队建设，有了人才有一切。制定区域招聘方案，提高招聘效果。

在三利，只有干好工作才能体现自己的价值。听着董事长语重心长的讲话，想到董事长数十年如一日地付出，到底是什么支撑他在拼命干工作呢？是责任！是感情！董事长经常在讲“为什么干？干什么？怎么干？”的问题，到底有几个人能听懂呢？他的良苦用心又有多少人明白呢？董事长的大爱无私让我们每个人敬佩！过去已成过去，现在还在路上，把握好现在才能走得更高更远。百年三利，北区力量！京冀领航我来开路！