转眼加入三利公司已经有三个年头，要说感受最多、印象最深的就是与工作息息相关的现场整理，因为我是仓管员，公司对于现场整理标准及要求都很细致到位。刚加入公司时，对所谓的6S根本不懂，也不理解，更谈不上应用了。经过这几年在三利的学习，慢慢懂了很多，也深刻理解到做好6S对于一名合格的仓管员是多么重要。

6S的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。以前对6S只是字面上的理解，但通过这几年的实践也懂得了它的真正含义。在三利，公司要求所有的物资要分类分区，大区域要有标识，小区域也要有标识，摆放整齐有序，做到过目知数；仓库内所有的货架空间要得到合理利用；仓库整体整洁有序。最近领导要求整个仓库进行整改，仓库大区域分开做好标识，同一货架不要同时存放多种不同的物资，所有工作现场不能存在脏、乱、差，达到公司要求的6S标准。

物管部所有员工在接到这个任务时，都激动了，也都兴奋了，为了证明物管部是英雄，我们誓死也要把这项工作做好。为了这个目标我们整个物管人都拼了，所有申请不加班的人员也都开始加班了，身体不好的也都来帮忙了，生病的也都坚持着，深夜一两点都有物管人加班的身影，目标只有一个，那就是把仓库整理成公司要求的标准。经过十天的时间，最终大功告成：地下负一美食街的整理，这是大家有目共睹的，由拥挤不堪变成了宽敞明亮；电器综合库的整理，做到了整齐美观，机械库的空间得到合理利用，B区现代化的仓库合理整合了物资，腾出来多余的空间容纳了其他的物资；福利库里，全都是不规则、不规整、种类多且又乱的物资，但是经过这一次意识的提升，仓库内所有的通道都打开了，物资分类明显了，并且把一些零散的小件用统一的包装盒整理起来，整体上都比以前提升了一个档次，卫生也都做到了“看不见的地方比看得见地方稍好一点”——整个物管部都焕然一新。

工作中只要你肯干，办法总比困难多，我们就要有这种意识，将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S以规章制度的方式去执行和落实。我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养。让好的习惯成为制度，它将激励我们、引导我们积极改进自己，并最终促使三利大家庭企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。为了三利的美好明天，也为了物管部的美好明天，我会尽我最大的努力将工作做好、做精、做细，达到公司的6S标准。