七月，在不同人的眼里，在不同的阶段会有不同的感觉。

而我们，三利大家庭的成员，在七月则迎来了一次又一次的聚“会”。进入七月，我们对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。这个月我们有公司半年总结会、营销公司半年总结会、大口半年总结会和部门半年总结会，再加上平常例会，这个月基本上是在参加会议中度过。也许好多人听到开会都会有逆反心理，整天开会到底有多少要说的？但是，对于真正的三利人来说，这将是又一次思想的升华，因为通过这些会议可以学到很多在外面学不到的东西。很多人认为三利开会是在给员工洗脑，那是他们没有真正理解董事长的良苦用心。社会上一般人永远不会懂，因为他们只是常人、常规、常做法的思想。

从七月初，参加营销半年总结会，我们可以从营销将士身上学到他们对工作的激情，从南北大区两位女总裁身上，我们学到了她们与公司的零距离，对完成工作任务的必胜决心与信心。她们带领团队的方法也各有不同，但团队有很强的凝聚力，紧紧地围绕在她们身边。她们为了十一凯旋，立下军令状，要誓死凯旋，这样的激情怎能完不成任务？接下来公司半年总结会，我们学到了公司领导各方面的优点，从精力付出、团队建设、工作激情等方面，了解了领导的工作。接下来是部门总结会，从自身找不足，总结自己半年的工作有哪些优点和缺点，找原因、找差距，为今后的工作鼓足干劲。这些大大小小的会议，虽然时间有长有短，但学到的东西却是无穷无尽的。

在三利，开会是一种享受，尤其是从董事长，从各位老总身上，学到的东西都非常有用，对自己的工作和发展有很好的促进作用，不要认为三利开会是在洗脑，也不要片面去看待三利的管理模式。三利是走大多数人不愿走的发展之路，她的独特在于一般企业和一般人永远也看不懂和想不明白，更学不了。三利的定位铸就了她的发展方向，那就是百年企业，只有把自己真正融入到这个大家庭里才会明白。

通过这么多会议，我从中明白了许多，发现自己与公司的距离真是太远太远了，尤其是从营销会议上，我找到了很多值得自己反思的问题。有公司这么好的平台供我们发展，我们还整天抱怨，真应该好好反省一下自己，要利用公司给我们的这么好的机会，转变自己的心态，拉近与公司的距离，把自己当成三利的主人，尽快发展自己。