科学的管理就是生产力，三利的管理理念一直在促使着企业稳步发展，历经二十三年的风雨，三利逐步探索出了具有自身特色的管理模式——“好+坏=零”的管理模式。

“好+坏=零”的管理模式，要求管理者在日常的生活中真心实意对待员工好，对待员工就要像对待自己的家人一样，给予无微不至的关怀，而在工作上一定要高标准、严要求，一定要将感情、关系、面子分开，坚决不能将这些混入工作中，员工出现问题要及时指出甚至是批评或者实行强制性措施，坚决不能姑息工作中出现的失误或错误。

“好+坏=零”的管理模式在企业管理中，通过由上而下的层层落实，几乎适用于我们工作和生活的方方面面，这种管理模式会使得生活和工作上的“好”与“坏”相辅相成、相得益彰，能相互创造实现目标的条件。

“好+坏=零”的管理关键体现在一个“度”上，也就是我们通常所说的“到位”，那么过了这个“度”会是怎样的后果呢？

“好＞坏”，就是生活中的关怀、关心大于工作中的高标准，严要求，这样就会失去管理上的平衡，造成了“感情”上的浪费，虽然团队仍还可以凝聚在一起，但是硬性的战斗力却差之千里，这样的管理者只能算是一个合格的管理者，因为至少他的团队还在，还能实现预期的目标，只是，实现预期目标所花费的时间可能就要很长了。

“好＜坏”，是指对员工工作上严格要求，甚至是强制措施，而员工却感受不到来自领导的关怀，找不到家的感觉，团队的凝聚力大打折扣，从而削弱了团队的战斗力。这样的管理者是一个失败的管理者，准确说其实就是一个不懂管理的人，他直接毁掉了自己的团队，而又间接阻碍了公司发展的步伐。

作为管理者，能充分运用“好+坏=零”的管理模式，将“好”和“坏”平衡运用，会更加增强团队的凝聚力，提高团队协作及对外的战斗力，不但能塑造出一批优秀的管理者，同时还能在某种程度上促进企业的发展。

在讲到“好+坏=零”的管理模式时，虽然“坏”一直在强调是“工作上的高标准、严要求，甚至是采取强制措施”，但仔细考虑，就会明白其中所蕴含的道理。好比是特种部队平时练兵，每一次拉练、每一个动作都要求非常严格甚至到了几近苛刻的地步，于是有人会问：在这样和平的年代，至于这样吗？用他们自己的话说，“不是至于、不至于的问题，而是必须这样做，因为他们保护的是国家的安全，一旦有事，可能就因为一个小小的失误而丢掉性命甚至使国家的安全陷入危险”。

从这个例子我们可以想到什么？悟到什么？其实“好+坏=零”的管理模式中，“坏”恰恰是对我们的好，能促使我们及时纠正错误，提高自身工作意识，从起初的被动变成主动，这其实是在对大家负责任。每个人如同在风雨中摇曳成长的小树，如果没有管理上的“坏”，能否茁壮成长？能否抵顶狂风暴雨的洗礼？答案显然是未知的。而及时纠正，积极正确的引导，可以使每个人的自身素质由内而外得到提升，是真正地把我们往好的方向上去塑造！

企业的发展归根结底靠的是人，靠的是真打实干、敢打硬仗的团队。只有真正贯彻到位“好+坏=零”的管理模式，团队才会更加有活力、有激情、有凝聚力和战斗力，从而使我们的企业更有竞争力，企业的发展才会更加蓬勃向上。