随着时代的发展，社会的进步，中国在新一届党中央的领导下正在大跨越发展。与此同时，三利集团也迎着祖国的春风，驶入了2015年。2015年是三利最具特色的一年，是公司的“五软”之年。记得在2007年，董事长提出了由信誉、质量、档次、形象、效率组成的五软管理。虽说，五软年年严抓、时时严抓，但以五软为主题的严抓今年还是第一次。就在2015年3月16日的效率月启动大会上，效率专项委员会带头掀起了公司的效率月。

既然严抓，就必须重视。效率委员会在效率启动大会之前就开始精心策划筹备，制定出了整个效率月的严抓提升方案。公司分别从培训教育、问题严抓及解决情况、正项提升、齐抓共管等方面进行严格考核。当然作为公司总部的龙头生产安装口最积极响应公司的政策，在大口内部以公司基本政策为框架并结合大口实际情况，制定了大口内部考核方案。

首先，大口制定了“质量/效率提升奖励政策”。作为一线生产加工人员，生产工作中更应积极研究制作适合产品加工的工装以及改进工艺等内容。在这一方面，以机械加工为主的生产三车间首战告捷，在第一周期以创新改进9项的优异成绩取得第一名。就这一方面，我深有感触，要想在这里提升，必须摆脱墨守成规的思想，要敢于做第一个吃螃蟹的人。工作中多思考，不要在脑海中自我设坎，要敢于突破。

其次，生产安装口督察培训部加大了对各部门的反面严抓力度及频次。在后勤管理层次，督察培训部对各种数据、报表的统计上交及时性进行评比，对每天的工作量、工作状态、工作激情进行评比，很大程度上提升了办公人员的工作效率。而在生产一线工作现场，效率的高低表现得则更为直观与明显，因为一线人员的低效率行为都在表面，显而易见。最近，在实际工作中也发现了一部分对效率重视程度还不够的行为，如“上班期间手插口袋，多人串岗聊天，工作时吃零食，走路懒散等。”通过效率月的反面严抓，促使了自觉的人不去犯，不自觉的人不敢犯。但不论对于何种类型的人员来说，各个团队的工作效率都得到了明显改观并养成了一种习惯，成为了一种素养。

再次，生产安装各小部门内部进行相互巡查，发现问题在大口公告，并责令相关部门立即整改，后期由专人跟踪落实整改情况，同时附有严格的考核措施。这样，大口就把发现问题、分析问题、解决问题巧妙地结合在一起，确保了工作有头有尾，善始善终，消除了重复发现同类问题的弊端。

在效率月接近尾声的阶段，我们更应保持一贯的高效习惯，发扬公司“快速反应、立即行动”的工作作风。奥巴马在总统竞选时曾经说过一句话“yes,you can！”（是的，你能!）。在效率月评比中，我相信生产安装口定能引领公司各大口，取得优异的成绩。在此，我也大声地说一声：yes,we can！是的，我们能！