最近一直旁听三利中层管理研讨班课程，大家对管理概念和管理的意义，进行了深入交流，让我深受启发，结合半年来观察三利的心得体会，也谈谈三利管理理论创新之处。
社会各界对管理理论阐述很多，汗牛充栋。各种MBA或管理硕士，满街都是。但他们真正懂管理吗？假如他们懂管理真谛，为什么还有那么多失败的企业呢？
大家都听过刘邦和韩信的一个著名对话，刘邦问韩信，你觉得我能带多少兵？韩信说，主上您带兵不过十万。刘邦追问韩信，那你能带多少？韩信说，多多益善。
韩信带兵，多多益善。这好比林彪，出关时不足千人，入关时已是雄兵百万，就是林彪的东北野战军断送了蒋家王朝。韩信和林彪还有贾府的凤姐，都是优秀管理者，都是一个集团最好的CEO。
企业跟军队道理一样。作为三利员工，可能对禁烟和整洁两个管理结果习以为常了，但我们走出厂门，试问普天之下哪个企业做到这点了？没有一个。三利为什么能管住呢？一个人不吸烟这不算本事，三千多人不吸呢？一天干净，一个地方干净也不算本事，如果365天呢？十几年如一日呢？这只是我们三利若干奇迹之一，对于我一个“外人”而言，已经足够震撼了，这样的一个结果，就是三利管理效果的一个佐证。
联想到最近李克强总理在国务院常务会议上大发雷霆，国务院常务会议通过的若干规定，结果还是没有落地执行，大到一个国家的总理，他跟部长们商量后的决定，也往往被打折扣，这究竟是为什么？为什么层层落实，到最后竟成了文件落实文件？
很多人在管，就是没管好。
管理要狠，“好好先生”当不了合格管理者。不使霹雳手段，难显菩萨心肠。越是让人难受的，跟人性相忤逆的，越能锻炼人，塑造人。因为人虽然是高级动物，但本身还是具备动物的天然属性——惰性，毕竟站着不如坐着，坐着不如躺着，这是身体自然反射，谁都有惰性，本能使然。
为什么三利能做到？三利管理理论不是花瓶，不是摆设。三利人向管理要效益，向管理要结果。
我们看到，来三利参观学习取经的企业多如过江之鲫，参观时信誓旦旦，参观后我行我素。三利管理的一个核心特征就是持之以恒，不刮风，不运动，不突击，而是长年累月，地老天荒，只要三利人认为是对的，就毫不动摇地坚持下去，任何人都不要心存侥幸，指望领导会放松，这个想法压根就不要存在。
管理难不难？难。对于被管理者而言，是一种约束，是一种规范，是红线，必须遵守。对于管理者而言，也是难。怎么管理？要掌握好董事长的管理定义——利用你的知识、能力和办法，改变和理顺人和物的自然现象和自然规律，使灵活的变得更机械，使机械的变得更灵活，使人和物得到有效地控制，来实现你的目的、计划和目标的过程就叫做管理。
真正理解管理的科学含义，还得掌握管理的四大法宝——感化，思想教育，经济杠杆，强制措施。全世界所有的管理也不外乎这四点要义。
管理价值大不大？很大。我们为什么要学管理，懂管理呢？一个人自我成就再大，也是一个个体，如果一个人在管理好自己的同时还能带好一支队伍，带好一个集团，那他自身价值要放大很多倍。管理是一种价值体现，利己利企。