5月31日，在公司考管部的统一组织安排下，集团公司所有中高层管理干部来到B区，对三、六车间整体卫生形象和档次进行参观学习。
映入眼帘的景象相当具有震撼力：车间支柱刷漆颜色一致、靓丽清新，地面没有油污、干净整洁、一尘不染，每个工位都很整洁、工人衣着统一、没有褶皱，各种工具以及半成品都摆放整齐。特别是六车间的一个临时会议室，会议桌和椅子都是整齐划一，在狭小的空间里没有任何异样的味道，简直令人难以置信。
通过这一次参观，我总结以下几个词语：对比、差距、执行力！
说到对比、差距，先来看看其他企业生产车间的景象：老板为了降低成本，置员工的身体健康于不顾，没有任何的除尘设备，员工只能是靠口罩、电风扇等为自己除尘防护；地面杂乱不堪，积水、油污等；空间弥漫着令人恶心的气味，让人喘不过气来。这就是差距，社会上一般企业与三利的差距，社会上一般董事长与三利董事长的差距。
我所负责的区域与三、六车间还有相当大的距离，仍然存在着卫生不干净、物资不整齐、设备设施带病工作等低级问题。同一个大口存在不一样的结果，这也是差距。证明我在日常工作中还存在很多的不足，需要不断地改进提升。
由此可以得出，究竟怎么样才能得到这样好的结果呢？总结来说就是听话、落实、执行、反馈。
听话——就是上级领导让干什么我们就干什么，让怎么干我们就怎么干。
落实——就是领导安排的各项任务，我们必须认真去落实。
执行——就是认真贯彻执行上级领导的各项方针、政策和路线。
反馈——对于领导安排的各项任务，无论什么结果都应该及时反馈，让领导心中有底，了解任务的进展，便于及时采取相应的措施。
在接下来的工作中，我一定将这次参观考察的所学所得运用到日常工作中，各项工作、各个方面都得到领导的认可，让领导放心、满意。