时间飞逝，转瞬间，2015年上半年已经结束。为总结上半年的工作，找到不足和差距，并为下半年加油鼓劲，2015年7月18日，集团考管部组织全体中高层干部、中级管理研讨班学员及各大口骨干主管等，共同召开了管理干部半年总结会。

会议在开场舞的引导下正式开始，随后参会人员共同观看了公司上半年的大事记，看到视频上的一幕幕镜头，所有的一切仿佛刚刚发生。

大会进入第一环节：总结与回顾。集团公司各高层常委及五软三严总经理分别就上半年各大口的工作及自己所负责的专项工作开展情况进行了汇报。通过汇报让各大口真正总结上半年中存在的缺点与不足，找到根源，对症下药，从而解决问题，提升业绩。

在这个环节，董事长就如何召开总结会进行了详细的讲解，“看到自己的优点有害，看到别人的缺点无用，看到别人的优点值钱，看到自己的缺点成功”。他教育大家一定要认真总结不足，分析工作上不去的原因，找准方法，为下半年工作的开展提供经验，取得更好的成绩。

会议第二环节为“看数据话业绩”。大会公布并分析了各管理干部上半年的工作业绩，分别从管理技术创新、规范执行、中层出勤及员工出勤对比、民主评议、五软过错及团队建设六个方面进行分析，清晰、明了地将各管理干部的各项数据进行对比。本环节共颁发了“创新之星管理干部奖”、“工作负责任，重视基础管理，定位长远管理干部奖”、“兢兢业业，以厂为家，真心付出奖”等专项奖，以鼓励各管理干部上半年的工作业绩，促进工作更好地提升。

本环节还重点对上半年掉队管理干部进行了分析，通过各分管副总的具体阐述，找出了掉队者失败的根本原因，以警示在场的所有管理干部，让他们从身边实际发生的失败者的案例中，对比分析自己身上是否存在这些致命的缺点，从而不断改变自己，提升自己。

会议第三环节为“树标杆、找差距、学习提升”。本环节重点分析了四个典型的落后事实：“效率低下，不讲信誉可耻——建设，采购”、“质量管控力度低，犯罪——质量控制部”、“管理干部牢骚抱怨无激情，团队员工频繁流失技能低——苏树培”、“物资管理混乱，危险——物管部”。以上述人员的典型事实为警钟，警告在场的每一位管理干部，真正将工作落到实处，提高工作效率，提升工作质量，树立威信威望，带好团队，创造价值。

为让管理干部找准方向、目标，大会还针对管理干部业绩突出人员树立了标杆：“以厂为家，真心付出，真打实干，标杆典范——吕廷顺”、“自立自强，不甘落后，积极努力，标杆典范——高田甜”、“思想转变快，突破担当，努力大于能力，标杆典范——赵中学”、“与领导保持一致，落实领导意图，打造精良团队，标杆典范——孙原芳”。通过树立标杆典范，让大家明白在三利合格管理干部的标准是“改变自私找理由，长久稳定有追求，吃苦耐劳有恒心，积极主动要带头”。他们正是在用实际行动践行着上述标准，也正是因为他们的严格落实，才取得了今天的成绩。各参会人员纷纷表示要学习标杆典范身上的优点，找到自身的不足，找准方向，大干快上。

最后，董事长作重要讲话，他带领大家讨论“思想没转变是折了还是赚了”这一话题。通过讲解和讨论，他要求各管理干部快速转变思想，把工作当成自己的去干，提高重视程度，真正把工作干好。

 

 

历时17个小时的管理干部上半年总结会在所有参会人员的铮铮誓言中圆满结束。考管行政中层带领大家共同唱响《相信我们会创造奇迹》，是的，在董事长的正确引导决策下，加上各高层常委的引导教育和各级管理干部的落实贯彻，三利的明天会更加美好，相信我们会创造奇迹！