8.15质量大会上观看了关于中国梦的视频，自己被深深触动，就像视频所说的，中华大地，13亿人口，五千多年的悠悠历史，竟然没有我们自己为之骄傲的民族世界品牌，这到底是为什么？那么多优秀的品牌企业曾经也是辉煌一时，但为什么最后都是销声匿迹？演讲者呼吁的是中国企业的运营之道和外国的品牌猎杀计划。

在中华大地上，有一个民营企业叫“三利集团”，她一路的发展壮大给予了最好的答复。公司的工作标准是：高、精、细、严，稳、准、狠、快。提倡的用人理念：品质+努力>能力+学历，响当当的质量理念：高质量的产品是高素质的人干出来的，不合格的产品是不合格的人干出来的，提倡每位员工认识到产品质量、档次的重要性，深切懂得精品是每个精品环节的积聚。精品意识体现日常工作的每个细节当中。

董事长——我们大家庭企业的领路人，对产品的定位追求永远都是精品、档次，要求产品做到“看不见的地方比看得见的地方好一点”，用一个伟大企业家的情怀诠释“我就不相信中国人产不出世界一流的产品”，用独特的技术、独特的质量、独特的信誉感动用户，在供水行业里从名不见经传的小厂发展为引领行业的龙头老大。

董事长日常教育我们时，总是一直感叹德国人的产品质量，感叹日本人的产品精细，这种优秀的品质传承值得我们学习。当我们真正看到了德国人修理下水井盖、日本人搬家的视频时，大家终于明白我们董事长的感叹、忧虑和焦急，产品的质量和精良程度决定了企业的发展，国人应该放弃粗放式的经营，放弃眼前利益、短期行为，打造过硬的产品和服务，创造值得国人骄傲的世界品牌。抵制日货仅是民族情怀，最直接打败的方法是，国人创造更精良的产品让日货无立足之地。让精良产品走出国门，立足世界品牌之巅。

如何能够做到，就像我们董事长要求的一样，放弃投机取巧、放弃粗制滥造、放弃唯利是图、放弃盲目做大，靠我们的真打实干，靠我们的精品档次，靠我们的品质服务，靠我们的做精、做强、再做大，民族企业才能愈久弥坚，源远流长。这些视频，切实验证了我们董事长的英明和超前，更加让我们确信，我们的三利品牌必将成为中国人的骄傲，身为三利人，我蜕变，我做到，我崇拜，我自豪！