据统计，中国企业的平均年龄是2.5岁，发展超过10年的不多。三利的发展已进入第二十七年，如何让百年基业长久稳定，持续发展，让三利人都过上好日子，是摆在所有三利人面前的重大考题。二十七的经验证明，听董事长的话，走三利独特发展之路，是铸就国际品牌，做世界老大，实现“百年铁饭锅、三利大家庭”的必由之路。

三利路上，科学管理是企业发展的制胜要诀。建厂初期仅有3人时，董事长就建立起员工档案，确定会议制度，规范管理。2008年，董事长又提出召开管理研讨班，为爱好管理、从事管理岗位的干部员工提供学习管理的平台，同时为成立三利管理学院，发扬光大三利独特管理奠定基础。这是在三利发展史上具有划时代意义的重要举措。

管理研讨班已走过10个年头，2018年已是管理研讨班的第11年“工龄”。年初考管部聘请公司资深教授和核心经理成立中级管理研讨班讲师团。全年课程设置打破纯框架式内容，精心选定了每节课的研讨主题，以学员融入和运用为目的，以实践案例为落脚点，增强学员对管理的研究和运用，取得了一定的成效。

12月18日晚，“做智慧实干三利人，走独特管理三利路” 2018年中级管理研讨班结业典礼隆重召开，研讨班讲师团、全体学员及部分骨干员工出席会议。

会议首先由班长、政委带领各班级展示激情、状态和士气，随后观看中级管理研讨班历程回顾视频。接着，秘书处公布全年各班级的出勤、案例讲解和考试成绩，并对表现优秀的班级进行奖励，对表现落后的班级进行考核。

会议进入主题研讨环节。智能动力机械加工车间主任讲述车间的发展和自己的管理心得；三利泵业钣金车间主任讲述如何上档次和扩大自己的管理范围；技术中心经理讲述自己的发展历程以及在管理中学到的新思路、新意识；B区生产部经理通过样机车发展案例讲述规范管理的重要性；莫丽斯常务副总讲述自己和中层在团队管理中的发展。

集团董事长莅临会议现场并做重要讲话，他指出，管理研讨班重点是学管理方法，特别要研究三利的管理理念和办法。随着公司不断发展壮大，管理的作用越来越大，三利的目标能不能达成，十年规划能不能如期实现，关键在领导干部。董事长指出，管理不是当官，而是要运用智慧、能力和办法，使人和物得到有效控制，实现你的目的、计划和目标。董事长要求中级班要深入研讨各种案例，严抓课程设置和讲师素质，让广大学员真正理解和有效运用管理，促进三利又好又快发展。

集团公司十年规划正在稳步实施，作为管理者，我们是公司未来发展的希望，必须快速转变思想，积极落实董事长意图，用科学的管理理论武装自己，真正将公司的管理精髓学好，用好，以积极乐观的心态在三利这个公平公正的平台上付出我们的勤劳智慧，为实现人生价值，为改变家庭命运，为了三利的伟大事业继续努力奋斗！