2015年管理研讨班的课程结束了，我学到了太多的东西，感谢公司提供的公平公正、提升发展的平台，感谢公司讲师团队的提拔、培养，更感谢这一年辛勤付出组织、策划的人力资源部。

时间如白驹过隙，管理研讨班在大家的共同努力下结束了，每位学员都有不同的感受与收获。经过一年的学习，自己感觉有明显的提升。之前做事草率、鲁莽不考虑后果，现在做任何事情都时刻提醒自己，自己的背后有团队，时刻做到率先垂范，与之前形成了鲜明对比。我为加入三利大家庭这样的平台感到自豪与幸运，不用为复杂人际关系而担心自己的发展空间，这也正是三利大家庭公正公平的平台上管理的核心，同时对自己的人生有了新的定位。

通过一年的管理学习并结合泵业腾飞的发展前景，我还有什么理由等待，我还有什么理由顾虑，我还有什么理由不担当？从现在起，三利就是我的家，团队人员的困难就是我家庭兄弟姐妹们的困难，我会全力以赴；车间的管理琐事、技术难题就是我家庭中的问题，我会主动承担；摆正自己的心态，遇到员工的不理解、抱怨我会耐心讲解，解除我兄弟姐妹们心中的烦恼，时时刻刻发挥我的正能量，带动我的兄弟姐妹们敢担当、勇于担当、一起承担、一起发展。

在前进的道路上，不可能不遇到坎坷、挫折，尤其像对于刚刚起步发展的三利泵业来说，更是面对巨大的挑战。这就需要一批有责任心、敢于挑战的勇士，这也就是我们管理者的责任，那怎样才能提高我们的责任心呢？首先要忠于企业，不然能力再强，责任心再高，对于企业而言毫无意义。其次就是做家庭的主人，要有主人翁的意识，大家可以将自己的思想沉淀，想一想我们为什么工作干不好、责任心不强，对待我们自己家的事情也是这样吗？显然大部分人内心的回答是否定的，自己在这方面也是急需转变。在今后的工作中不仅把自己的本职工作干好，同时不忘自己团队人员的发展，在管理过程中，利用自己的智慧、能力及管理研讨班所学的案例知识来创新，运用到实际工作中，提升员工的激情、产品质量等，同时落实车间领导的管理意图，推动部门的发展。

谈到2016年的团队发展及管理定位，自己心中可谓是热血沸腾，现在的我与车间其他未参加管理研讨班的管理者来说，差距很明显，非常受到车间领导的青睐，同时自己也比较珍惜，这就是我在这一年不知不觉中得到的收获。我在管理当中找到了乐趣，一种一般人体会不到的享受，这不是幻想，很快我就会实现。在三利很多人不愿意做管理者，因为都明白三利的管理者与社会当官的区别，在这里的管理者需要付出、需要无私的奉献，在这里管理者不能有安逸和当甩手掌柜的思想，每一步都要脚踏实地。