2015是钢铁六部扭转乾坤、破茧成蝶一年，历经365个日日夜夜，六部将士风雨同舟，彻底摆脱落后的帽子，连续两届蝉联生产安装霸主称号，获得集团公司2015年度先进部门，创造了又一个奇迹。作为团队领导人，自己深刻体会到作为一名带队人所肩负的责任和使命，自己的价值不再是个人业绩的体现，而是来自整个团队。

作为团队领导人必须给团队注入灵魂和精神，依靠梦想组建团队，利用团队实现梦想。车间组建之初，员工一直处于低迷消沉的状态，特殊的工作性质和连年的工作落后，让所有人失去斗志。车间针对此现状提出“打造精品男人”的口号，对男人肩负的责任进行诠释，作为男人就要顶天立地，作为男人就要傲视群雄，车间员工迅速调整状态，为了个人而战，为了团队而战，为了共同的梦想而战。

作为团队领导人必须给团队制定明确的奋斗目标，锁定目标专注重复，凝心聚力促进发展。2015年生产安装口各车间之间开展霸主PK活动，车间统一召开全员大会，将霸主PK活动作为打造精品男人的第一枪，车间制定了明确的奋斗目标，员工激情高涨，一度将大口霸主“赌金”由5000元飙升至20000元，员工内部自行交纳保证金5万余元，彻底点燃员工工作激情。在取得第一次霸主PK胜利后，我们又趁胜追击制定第二期霸主PK的奋斗目标，本次目标制定更加远大宏伟，要以六项评比数据全部第一的成绩获得霸主称号，经过全体员工的共同努力，最终车间以五个第一，一个第二的优秀成绩获得第二次霸主PK的胜利。

作为团队领导人必须对团队有高度的责任心，勇于付出，敢于担当。一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，今天公司领导出于对自己的信任和培养，将如此重要的团队交给自己，自己必须担当起这份责任和信任。“主动干工作，你会有一百个办法把工作干好；被动干工作，你总有一千个干不好的理由”，工作中我们应该积极发现并解决问题，时刻将团队利益放在首位，工作中做到听话、执行、沟通、反馈。

作为团队领导人必须和团队融为一体，投入感情，将团队发展作为自己的事业去经营，而不是一份工作。当自己真正融入团队中，一切的付出都将变得顺其自然，你不会再为加班加点而苦恼，不会再为员工犯错连带而牢骚抱怨，不会再面对破坏团队利益的行为不管不问……你会觉得自己所做的一切都是应该的。

管理是一种享受，当看到团队按照自己的规划慢慢地由小变大、由弱变强，得到公司领导认可的时候，自己是无比地自豪和荣耀。

管理是一种乐趣，只有这样我们才能够更加全身心投入，管理中遇到的困难都会变得轻松起来，因为管理已经成为一种快乐和享受。

管理是一门学问，每天应对形形色色的人和事，在问题处置过程中自己不断成长壮大，值得我们一生去品味和学习。

感谢我的团队，感谢团队中的每一位成员，是你们让我借助团队力量实现个人价值，是你们让我体会到管理的奥妙之处。感谢我的领导，感谢您给予自己提升和发展的机会，2016我们将一如既往地团结在公司领导周围，努力付出，真打实干，打造让领导省心、放心的优秀部门。