三利正处于三次创业的关键时刻，对高素质人才的需求非常大，那么如何培养高素质人才？怎样获得高素质人才呢？这是我们公司急需解决的问题。

员工素质包括工作能力素质、思想道德素质、科学文化素质和身心素质等等。我们需要员工工作能力高，思想品德也要好，因为我们公司坚信思想品质好是用人的第一要素。不仅如此，我们的员工还要有上进心、事业心，执着追求，不断完善自己。

提高员工素质需要公司领导的引导及企业文化的长期滋养。我们公司的领导跟随企业发展起来，对企业有着深厚的感情，对企业文化有着全面的理解。一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定下属和企业在公众中的印象。所以在提高员工素质之前，我们企业必须提高企业领导者的素质，才能在潜移默化中提高员工的整体素质。

作为发展24年的民营企业，我们在企业文化的建设上不遗余力，形成了完整的三利文化，这是我们培养高素质员工的一大助力，五软三严、半年总结会、8.15质量大会、年终总结会，深深贯彻着三利文化。培养员工对企业的忠诚度，给予员工发展平台，让员工更加了解企业。

提高员工素质的目的是促进企业发展，而企业的发展也能更好地提高员工的素质。企业的发展为员工提供更好的平台展示自己，只有企业发展了，员工才能看到希望，才能鼓足干劲，才能增加对企业的忠诚度，长久稳定地发展下去。同时要保持员工的危机意识，才能激发员工的潜力！百事可乐在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了“末日管理”理论；微软公司著名的口号是“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。这些公司这样做的目的是增强员工的危机意识和紧张感，促使员工自我提升。我们公司“追求极少数”的思想就是如此，正是这种超前的意识，才有了今天的三利集团！不仅如此，我们公司还为员工解决后顾之忧，让员工在企业可以长久稳定发展！

提高员工素质不仅仅需要企业领导者，也需要员工之间的相互促进。这就需要我们建立完善的机制去鼓励员工，告诉员工人人可以成才，没有学历不可怕，可怕的是不学习。我们公司在招聘时提出“五不看”，即不看学历、能力、专业、感情、关系，因为这些都不是最重要的！只有努力学习的人才能成才！员工之间的良性竞争就是促进他们努力学习的方法，并要无私奉献，树立团队意识！将自己学到的传授给大家，共同进步，打造一支完美的团队！