一年的时光悄然而逝，2016年中级管理研讨班又要和所有的学员说再见了。年初董事长提出了“走三利路”，而我们结合到中级管理研讨班中，学习管理理论，培养管理意识，将“管理”运用到日常的工作中，真正去落实“实干践行三利路、智慧管理创效益”。
“向管理要效益”，二十多年来，公司一直秉承这一原则，靠管理求发展，提档次。二十多年的艰苦创业，二十多年的风雨兼程，二十多年的真打实干，公司从临朐几亩的小厂发展成为现在拥有A区、B区、C区、D区的现代化、国际化大企业，还有研发八年之久迈向世界第一的水泵、电机，公司的发展红红火火、生机盎然，未来的“十年规划”更是让三利人振奋不已……
这一切的发展都离不开董事长超前的定位及独特的发展之路，靠管理求生存，用社会上一般人接受不了、理解不了的管理办法和力度，持续追求高品质、高档次、高定位。
董事长用自己创业几十年的经历和实践，总结提炼出三利独特的发展路子，定位无数个宝贵的管理理念、管理文化，让员工有稳定的工作、良好的工作环境，无任何后顾之忧，同时为公司持续蓬勃发展奠定了基础，这也是公司发展根本的灵魂、精华所在。董事长总是苦口婆心地教育我们：软性的比硬性的值钱，间接的比直接的值钱，而管理靠的就是智慧、办法，用智慧、办法赢得业绩、荣誉，实现个人价值，推动公司发展。
每年公司都特别重视管理方面的培训教育，中级管理研讨班便是对公司内爱好管理、从事管理的人员特别开设的学习班。
2016年中级管理研讨班，于3月4日在科研楼大会议隆重召开，本年度中级管理研讨班以“实干践行三利路，智慧管理创效益”为主题，共开设41个课时，主要围绕“转变思想、走三利路、管理的重要性、团队建设、五软管理研讨、四大法宝研讨”等5大模块开展讨论、实践，授课讲师为公司高层常委成员及部分优秀的中层干部代表。
研讨班秘书处精心筹备策划，不管是课题、学员选拔、班级分配、授课讲师，还是授课形式、班级评比机制及制度、课后作业、过程总结等都做了大量工作，对学员因材施教，让讲师有针对性地讲解，从而让学员能够真正听明白，理解透彻，更好地运用到自己的管理工作中。经过41个夜晚深入浅出的研讨、振奋人心的PK、唇枪舌战的辩论、娓娓道来的秉烛夜谈，共同浇筑了管理干部的钢铁意志，让学员们“满载而归”。
2016年12月16日，中级管理研讨班结业典礼在莫丽斯水晶厅隆重召开，集团董事长、中级管理研讨班全体学员、公司任命中高层干部、初级管理研讨班学员、讲师团及各大口骨干员工共同参加了此次结业典礼。
本次管理研讨班主要从学员出勤、积极性、案例讲解、违纪数据、书面考试、综合成绩、讲师评分、学员互评等方面进行评定，并对成绩优异的前五名学员颁发优秀学员证书，对成绩合格且在研讨班日常学习中表现较好的学员颁发结业证书，另外，根据综合成绩，有15名学员未能顺利结业。
为感恩各位讲师一年的辛苦付出，本年度中级管理研讨班从授课质量上对讲师进行了评定，并选出我们三利管理学院的“金牌教授、银牌教授、优秀助教及优秀班主任”。相信有他们的传道授业解惑，三利的管理之路会越走越远、越来越宽。
为让各大口参与其中，秘书处策划了“能量无限加油站”演讲PK赛环节，演讲内容不限，以积极阳光、正能量为主题，营销公司、技术总部、生产安装、考管行政、财务口、莫丽斯、三利泵业、智能动力8个大口分别派出代表进行演讲，经过民主评议，最终生产安装口、考管行政口、营销总部取得前三名。演讲PK赛更加启发参会人员，珍惜公司的发展平台，在公司长久稳定，为公司发展贡献自己的力量。
集团董事长在百忙之中莅临现场引导教育，董事长高兴地看到大家的成长，表示：研讨班要一年比一年强，2017年中级管理研讨班要继续发展新学员。董事长进一步阐明了三利路的无比正确和超前，让大家感受到公司管理的博大精深以及管理带给个人的荣誉、形象和价值。
2016年研讨班已经落下帷幕，通过一年的管理研讨，相信所有人员都会有收获，对自己2017年的管理之路重新定位。
要想值钱就必须做值钱的事，要想成功就要向成功人士学习，我们必须坚定不移走三利科学管理道路，实干践行三利路，用智慧、管理办法赢得业绩、荣誉、价值……
2017年，你有没有时刻准备着？成功逆袭！强势起航！2017年，看我们领航